Forces Et Faiblesses Fly

également connu sous le nom des 4 P ; c'est-à-dire : [pic] Plus exactement, le « Mix Marketing » correspond à l’ensemble des outils dont l'entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché-cible[2]. 1 Politique de Prix Trois forces ont influencé la politique de prix d’IKEA : • La demande : IKEA a choisi d’être du côté de ceux qui ont le moins de pouvoir d’achat, et vise un marché sensible au prix. Ainsi, de façon à satisfaire au mieux la demande et toucher une clientèle

23 3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique 23 3.1.2. Chiffres-clés (2006) 23 3.1.3. Activité 23 3.1.4. Clientèle 24 3.1.5. Situation géographique 24 3.1.6. Forces et faiblesses du CELR 24 3.2. DEFIS 25 3.3. LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE BANCARISATION DES CLIENTS PARTICULIERS AU CELR 26 3.3.1. Procédure 26 3.3.2. Enjeux 27 3.3.3. Leviers 27

l’avons précédemment cité en pleine expansion, de ce fait le niveau de la concurrence est très élevé et dans celle-ci chacune compte des forces mais aussi des faiblesses. Parmi les forces, certains ont cité la qualité et le niveau de développement des matériels, d’autres les services auxquels les produits pouvaient répondre de manière satisfaisante. Les faiblesses quant à elles sont : la concurrence du secteur informel à laquelle ils font face, les lourdeurs administratives lors des étapes qui précédent

psychologiques de la clientèle, pour répondre pleinement à ses attentes. Opportunités et Menaces/Forces et Faiblesses |Forces |Faiblesses | | | | |accessibilité du lieu |La faiblesse du pouvoir d’achat | |la révision technique |manque d’expérience

gratuits Promotions Plaquettes commerciales, flyers, affiches Jeux concours, tirages au sort Lors du diner en blanc, l’Atelier de l’éclair a réalisé un buzz pour l’ouverture de ses commandes en lignes en proposant gratuitement aux participants l’Eclair en Blanc (marque déposée). Il existe aussi un service de fidélisation pour récompenser les meilleurs clients avec pour 10 produits achetés, un produit offert. 3. Synthése Swot a Forces : Produits d’excellente qualité Originalité du

| | | | |PM | | | | | - Forces et faiblesses : Cette campagne de communication peut être un moyen très efficace de relancer le magasin et d’y amener des clients car cela permet d’informer l’ensemble de la population de la zone de notre présence et de leur donner rendez-vous dans notre

ciblée : 15/20 min de l’enseigne. Seulement 10% de nos clients potentiels sont de la zone tertiaire, il nous est donc fortement recommandé de cibler davantage cette zone pour ainsi les attirer à notre enseigne. E. Diagnostic du point de vente (forces et faiblesses) INTRODUCTION Titre de l’action : sweet printemp-été thème : imprimé des couleurs de la saison Type de promotion : La promotion consiste à avoir une réduction sur le produit faisant partie de la nouvelle

revient : 4200 euro pour 2 semaines. En parallèle, une campagne de 12 000 flyers est lancé sur Conflans, Eragny, et Jouy le moutier. (distributeur ADRISCO) Impression : 375 euro pour 10 000 Distribution : 225 euro pour 10 000. L'enseigne a bien entendu son rôle à jouer également. (route nationale, passage régulier.) Analyse: Les meilleures retours sont issus du 4m/3, d'internet, et des flyers. Son mode managérial: La géante a mis en place un mode Managérial

l’entreprise Forces ▪ Mise en place d’une relation de confiance avec la clientèle grâce à l’instauration du « Mesurée by Etam ». ▪ Fidélisation grâce la carte de fidélité qui offre des réductions. ▪ Opérations régulières de réductions avec les « Lovely Week » : Jusqu’à -50% en dehors de la période des soldes. ▪ Développement à l’international, avec plus de 3.000 boutiques en Chine. ▪ Politique de Développement Durable, engagement de sens. ▪ Pluralité des produits Faiblesses ▪ Trop de

le changement des habitudes alimentaires et l’augmentation subséquente de la demande en produits agricoles transformés corollaire à l’amélioration du niveau de vie des populations augurent d’un avenir meilleur pour l’industrie locale. 8 3) Les faiblesses de l’IAA L’industrie alimentaire nationale demeure dans son ensemble un système productif fragile et structurellement faible. Si au niveau de plusieurs branches, quelques entreprises généralement de création ancienne mieux intégrées ou filiales