Forces Et Faiblesses Fly

d’évolution de pérennité. Segment de la pâtisserie boulangerie : 3.3 Analyse de la concurrence Dans notre business plan, nous étudions le secteur de la boulangerie et de la pâtisserie. Pour cela, dans cette partie, nous allons étudier les forces de la concurrence de ce secteur et différencier nos concurrents directs, indirects et potentiels. Puis, nous finirons par une analyse SWOT. Nos concurrents directs sont les boulangeries de type PAUL et BRIOCHE DORE appelé les terminaux de cuissons

apercevons que 517 magasins sont en Europe sur 595, l’enseigne n’est pas suffisamment présente dans le monde, notamment sur le continent Asiatique voire inexistante sur certains des continents (comme l’Afrique). |FORCES |FAIBLESSES | |Réduction optimale des coûts |Guerre des prix (cost-killing)

est devenu, depuis cette année, le numéro 1 de meuble en France, avec une part de marché de 15.7%. Conforama était jusqu’alors, le 1er sur ce secteur, avec ses 117 grandes surfaces sur l’hexagone, contre seulement 19 pour la marque suédoise. But et Fly sont également des concurrents importants d’Ikéa. Nous nous intéresserons ici à la stratégie internet du concurrent principal, Conforama, afin de mettre en évidence les divergences d’utilisations d’Internet de ces deux marques. Le site internet

United Kingdom: 9%. The USA has 17% of turnover as Germany, contrary to Asia which represents only 3% of Ikea’s turnover. 2. In France In 2009, Ikea in France, represents 15, 7% of market share. The main competitors are “Conforama, Alinéa, Fly and But”. In 2008, the turnover reached 2 billion euros, so Ikea became the first furniture seller in France. There are 26 stores and 48 million visitors in France. The last store built in Tours. The biggest store is situated in Paris. IKEA has 28

potentiellement lus par les seniors :  Pleine Vie  Notre Temps  Senior Plus  Senior Région Communication hors-médias : Nous essaierons de viser les séniors à travers les conseils généraux, les hôpitaux et les maisons de retraite en y distribuant des flyers et en allant à leur pour connaitre leurs besoins. Sourcing des intervenants : En ce qui concerne les intervenants, nous comptons attirer leur attention en publiant des annonces dans les forums étudiants, des mails via des listes de diffusion et en

le rembourser suivant les conditions qui lui auront été spécifiées au moment où il entrera en possession desdits fonds. Ainsi, plusieurs formules de crédit sont proposées aux clients en fonction de leurs besoins. Les produits de crédit : Le crédit Fly : il s’adresse aux jeunes et aux femmes de projet. C’est le crédit qui comprend la plus petite fourchette en guise de montant accordé, donc, 100 000 à 1 000 000FCFA, sa durée est de 6mois au taux de 1,67%. Le crédit Universal : ce type s’adresse à la

sont des groupements ou associations techniques de cabinet, indépendants juridiquement et financièrement les uns des autres. 1) Les étapes préalables Avant de rechercher un réseau, il faut que le cabinet réalise une analyse approfondie des forces et des faiblesses du cabinet. Il faut également définir les points de développement ou d’amélioration prioritaire. Dans un second temps, il est nécessaire de mettre en adéquation des besoins identifiés face aux services proposés par les différents réseaux

uniquement les clients ayant réglé leur achat par chèque sont enregistrés. La nouvelle carte de fidélité permettra de régler en partie ce problème. Audit Marketing Stratégique Ŕ Les Caves Saint-Clément | 11 2.3. Synthèse : le tableau SWOT FORCES FAIBLESSES Forte notoriété sur la ville de Metz et Stagnation du chiffre d’affaires environs cave centenaire Image positive Investissement de 150 000€ un emprunt représente toujours un risque problème de l’identification de la clientèle du magasin au

prestations. 2.1.2 L’analyse externe et interne Nous allons aborder l’analyse de l’organisation et de son marché par la démarche E.M.O.F.F., un cadre d’analyse de l’Environnement avec les Menaces et les Opportunités du marché ainsi que les Forces et les Faiblesses de l’entreprise ou de l’association. Les relations d’échange (environnement) Ici, on prend compte des partenaires d’échange les plus importants de l’organisation. Ainsi, il existe certaines interdépendances, besoins et influences entre les

notre produit à base d’insectes possède plusieurs forces qui induiront le choix de nos attributs. Certaines sont des vraies forces et d’autres des fausses. Une stratégie possible serait alors de choisir uniquement les attributs sur lesquels nous sommes les meilleurs. Nous sommes en effet performants sur les attributs « taux de protéines » et « cholestérol » mais ceux-ci ne sont pas spécialement recherchés par le client, ce sont des fausses forces. Ce type de stratégie est alors risqué puisqu’elle