Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

La typologie d’Igor ANSOFF peut être schématisée par une matrice produits/marchés. MANAGEMENT DES ENTREPRISES MANAGE – C   PROPOSITION DE CORRIGÉ Page 1 sur 7  BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 Produits Actuels Nouveaux Marchés Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux Développement de marché Diversification En se référant à la matrice d’Igor ANSOFF, au départ ALOGIRENOV s’est spécialisée dans la menuiserie. Elle a concentré ses ressources

étude a permis d’identifier des plans d’actions concrets en terme de politique de développement, de restructuration et de modernisation du Commerce et de la Distribution. Ces choix stratégiques ambitionnent, à l’horizon 2020, de : - Tripler le PIB actuel du commerce ; - Porter la contribution du commerce au PIB national à 15% (contre 11% pour l’année 2006) ; - Créer plus de 450.000 emplois. C’est ainsi que le programme de développement du Commerce et de la distribution, baptisé « RAWAJ VISION 2020

réalisation de la performance de toutes les recettes fiscales et non fiscales nécessaires à la couverture des charges publiques en constante augmentation. Au Bénin, comme dans la plupart des pays africains, le budget national est essentiellement fiscal. Dans un tel contexte, seul l’accroissement des ressources de l’Etat au moyen de la fiscalité, qu’elle soit intérieure ou de porte est déterminant pour l’équilibre du budget. Le système fiscal qui peut se définir comme l’ensemble des procédés possibles

PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments 1 Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique Politique + juridique Réglementations environnementale et protection Politiques fiscales Économique - Croissance/Cycles économiques Evolution PNB Taux d'intérêt et politiques monétaires Social Technologique Répartition des revenus Dépense gouvernement ale en matière de R&D Démographie, taux de L'industrie

engagement en faveur de la protection de l’environnement, ont mené LCM à mettre en place un système de management intégrant :  Le système de management de la qualité NM ISO 9001  Le programme intégré d’amélioration de la qualité « PIAQ »  Le système de management de la sécurité des denrées alimentaires : ISO 22000  Certification BIO pour le conditionnement et la commercialisation d’huile d’Argan  Le système de management environnemental : NM ISO 14001  Référentiel d’audit des fournisseurs de produits

compétences, l’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses (sans complaisance), l’entreprise elle-même pourra faire ce diagnostic, comme elle pourra faire appel à un auditeur externe Ce diagnostic interne vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise, c à d ses : Capacités et ses forces : savoir faire, compétences du personnel, les points forts de l’entreprise en général. Faiblesses : ses lacunes les points faibles de l’entreprise. L’entreprise

Introduction……………………………………………………………....p.3 Les forces en présence et les grandes lignes des programmes électoraux…………………………………………………………………P.3 En quoi Obama a déçu dans son premier mandat………………….….p.5 Résumé de la campagne électorale présidentielle américaine de 2012……………………………………………………………….……….p.6 Les effets du système des grands électeurs sur le fonctionnement de la campagne électorale aux États-Unis…………………………………….…….p.9 Conclusion……………………………………………………………...…p.9 Médiagraphie…………..……………………………………

II-2-1. Critères quantitatifs : 18 II-2-2. Image de la marque : 19 II-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19 II-2-4. Produits 19 II-2-5. Prix 19 II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries

com/Art/Marketing/8940.htmlhttp://dissertationsenligne.com/Art/Marketing-Des-Service/9991.htmlII-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19 II-2-4. Produits 19 II-2-5. Prix 19 II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir

| |Partie 1 : Analyse commerciale | |(analyse commerciale structurée et actuelle de l’Unité Commerciale dans son contexte local et dans le contexte de son réseau) | |I- Dans son contexte local