Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

le passé assurés par des agences publiques (Etat et pouvoirs locaux) doivent être également autant que possible privatisés ; leur coût doit être supporté par les individus qui en sont les bénéficiaires et non couverts par l’impôt. 4. La ponction fiscale doit être réduite au minimum nécessaire pour couvrir les seules fonctions souveraines (ordre public, défense nationale en particulier) ; les taux d’imposition doivent donc demeurer relativement modérés, pour ne pas décourager l’initiative privée et

3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse

............................................... 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données .............

Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations croisées. IV. Etude quantitative

Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

de ce budget par l'état est celui de son financement et les difficultés surviennent lorsque l'état dépense plus qu'il ne perçoit de recettes. il nait alors un "déficit budgétaire", et l'état a le choix de soit: * effectuer un emprunt auprès du système bancaire ( banque centrale ou banque commerciale) * avoir recours a un emprunt public interne * effectuer un emprunt extérieur qui s'endette et pourquoi ?: c'était entre les années 1945 et 1970 ou les anciennes colonie deviennent indépendantes

apercevons que 517 magasins sont en Europe sur 595, l’enseigne n’est pas suffisamment présente dans le monde, notamment sur le continent Asiatique voire inexistante sur certains des continents (comme l’Afrique). |FORCES |FAIBLESSES | |Réduction optimale des coûts |Guerre des prix (cost-killing)

développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau. Aussi l’analyse stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste

grande volatilité du taux de croissance et des graves déséquilibres macroéconomiques, elle a réussi à se classer parmi les économies saines et dynamiques et, à se doter d’un tissu productif assez diversifié et relativement compétitif. A l’heure actuelle, elle dispose d’atouts non négligeables qui lui permettent de retrouver promptement crédit auprès des institutions internationales comme auprès des différents partenaires commerciaux. En somme, l’économie marocaine se trouve actuellement dans

Appui et soutien au développement des consortiums d’exportation au Maroc : A- Fonds d’appui aux consortiums d’exportation B- Rôle de l’ASMEX dans l’appui des consortiums C- Appui des autres organismes intervenants 3) L’OCE et le système d’agrégation : A- Le cadre général de la stratégie de l’OCE B- Les objectifs de la stratégie de l’OCE pour le soutien des petits producteurs C- Les moyens d’invention de l’OCE et son cadre légal D- Rôle de l’OCE dans la promotion du