Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

démocratie sans cette troisième force qu’est le contrôle ». L’audit est donc une composante importante dans le processus de maîtrise des activités d’une entreprise. Initialement, c’est une activité qui visait à contrôler les états financiers et du système comptable. C’est pourquoi elle est appelée audit financier et comptable. Mais le concept a été élargi et dépasse aujourd’hui le cadre comptable en intégrant des domaines plus larges et complexes comme la stratégie et le contrôle organisationnel.

présenter pour lui, le contrôle interne de l’entreprise auditée, c’est-à-dire l’ensemble des sécurités apportées par son mode d’organisation et ses procédures. L’évaluation du contrôle interne lui permet, en effet, d’apprécier notamment la fiabilité du système comptable, de porter un jugement sur l’ensemble des enregistrements en n’en contrôlant directement qu’une partie et de détecter plus facilement les risques d’erreurs. 2- L’audit interne L’apparition de l’audit interne est liée directement à l’accroissement

existe des conseillers en : - expertise comptable et fiscale qui assurent les obligations de l’entreprise et proposer les meilleurs opportunités fiscales et sociales mais aussi gérer, optimiser et transmettre le patrimoine personnel - accompagnement juridique qui guident dans les choix d’organisation juridique d’entreprise individuelle et sociétaire - conseil en gestion et pilotage d’entreprise qui analysent les résultats, forces, faiblesses et axes de développement - expertise sociale employeur

criminalité informatique d’origine terroriste La criminalité informatique du fait des Etats 2. Les vulnérabilités Les facteurs généraux de vulnérabilité La vulnérabilité de l’économie La vulnérabilité des institutions La vulnérabilité des forces armées 3. Le défi de la lutte contre la cybercriminalité Le cas des formes individuelles de cybercriminalité Le cas des formes organisées de cybercriminalité Introduction La révolution dans les nouvelles technologies de l’information

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation

tarification 38 IV- LES CARACTERISTIQUES JURIDIQUES DE L'ENTREPRISE 39 1- Examen des statuts 39 2- Structure du capital 39 3- Les principaux contrats et conventions 39 4- Les aspects fiscaux 39 V- LES CARACTERISTIQUES COMPTABLES DE L'ENTREPRISE 39 1- Description générale du système 39 2- Volume des opérations 40 3- Les options comptables : 40 VI- LES CARACTERISTIQUES FINANCIERES DE L'ENTREPRISE 40 1- Etude de la rentabilité 41 2- Etude de l'équilibre financier

......................... 43 2-2-1 Méthodologie ...................................................................................................................... 43 2-2-2 Forces du Système ............................................................................................................. 43 2-2-3 Faiblesses ........................................................................................................................... 44 2-2-4 Recommandations ...........................

......................... 43 2-2-1 Méthodologie ...................................................................................................................... 43 2-2-2 Forces du Système ............................................................................................................. 43 2-2-3 Faiblesses ........................................................................................................................... 44 2-2-4 Recommandations ...........................

elles disposent de nombreuses ressources pour développer et appliquer les concepts de gestion susceptibles d’améliorer leur système de pilotage et de performance. Cependant, l’entreprise de petite et moyenne taille n’a pas tiré suffisamment l’intérêt des chercheurs. Or, celle-ci est considérée comme un acteur principal de relance économique, elle représente la force actuelle de tous les pays développés, car elle est la principale créatrice d’emploi et joue un rôle important dans la restructuration

|11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter |13 | |Les groupes stratégiques ……………………………………………