Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

CORRECTION EPREUVE DE STRATEGIE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES. a) Analyse des 5 forces concurrentielles Porter a identifié cinq forces concurrentielles qui sont : 1) 2) 3) 4) 5) 6) Le pouvoir de négociation des clients, Le pouvoir de négociation des fournisseurs, La menace des produits de substitution, L’intensité de la concurrence intra sectorielle, La menace d’entrants potentiels, Le rôle des pouvoirs publics. Le lancement d’un nouveau produit s’effectue selon des étapes bien précises

juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits de substituts e)La concurrence 2) La distribution 3) Le comportements des consommateurs Conclusion du diagnostic externe * Résolution du diagnostic interne A) Analyse fonctionnelle 1) Fonction de production 2) Fonction de sociale(GRH) 3) Fonction financière 4) Fonction commerciale

global ainsi que dans son environnement concurrentiel. Le diagnostic interne permet d’identifier les forces et faiblesses qui mettrons en évidence les facteurs clé du succès que l’entreprise doit maitriser. I. Le diagnostic interne 1. Le diagnostic de l’environnement PESTEL  Analyse de l’environnement global extérieur à l’entreprise actuel Menaces Opportunités P (politique) E (Economique) S (Social) T (Technologique) E (Ecologique) L (Légal) Cette méthode permet de repérer les composantes de l’environnement

performance .......................................................................................... 8 Les activités de l’entreprise ............................................................................................................... 10 Le secteur Automobile .................................................................................................................. 10 Faurecia ...........................................................................................................

effectuer les analyses suivantes. 2. L’analyse externe : L’analyse externe consiste à analyser les éléments externes influençant chaque DAS précédemment déterminé. Ces éléments externes sont : le marché (l’offre et la demande), le secteur, la concurrence, les tendances sociopolitiques et technico-économiques. 2.1. Le marché : L’analyse du marché est particulièrement importante pour les entreprises mono productrices. Il est clair qu’avec un seul produit on est beaucoup

on devra effectuer les analyses suivantes. 2. L’analyse externe : L’analyse externe consiste à analyser les éléments externes influençant chaque DAS précédemment déterminé. Ces éléments externes sont : le marché (l’offre et la demande), le secteur, la concurrence, les tendances sociopolitiques et technico-économiques. 2.1. Le marché : L’analyse du marché est particulièrement importante pour les entreprises mono productrices. Il est clair qu’avec un seul produit on est beaucoup plus exposé

Plan détaillé PARTIE ² : Approche générale sur la PME et les modalités de son financement CHAPITRE ² : conceptions générales sur la PME Section ² : Définition et rôles de la PME dans le développement économique et social au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les définitions de la PME A- PME dans les pays industrialisés Définition de la PME aux USA Définition de la PME à L'union européenne és les années 60 l'industrialisation a été inscrite parmi les objectifs du développement, mais l'option

Table des matières Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur 3 Communication, forces et faiblesses de l’entreprise, analyse des concurrents 6 Stratégies mises en place et enjeux essentiels auxquels l’entreprise doit faire face 14 I. Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur Iliade est la société mère du fournisseur d’accès Internet Free, dont le principal directeur et actionnaire est Xavier Niel. En effet, il est à l'origine

autres dirigeants lors des réunions du conseil ; 12) Informer ses employés de nouvelles informations tout les vendredis matins ; 13) Consulté le rapport du service d’inspection pour les forces et les faiblesses ; 14) Participer au secteur économique et aux différentes activités sociales ; 15) Rencontrer et discuter avec le président du conseil ; 16) Prépare les réunions hebdomadaires ; 17) Songé à de nouveaux marchés ; 18) Possède un bon réseau de contacts ;

Le diagnostic externe Les 5 + 1 Forces de porter Intensité concurrentielle 4.5/5 L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone