Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

(FFMO_Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités) * Diagnostique externe (analyse de l’environnement) et interne (analyse de la capacité d’une entreprise à répondre aux conditions externes) Le modèle LCAG / SWOT / FFMO Diagnostique Interne Forces Faiblesses Diagnostique externes Menaces Opportunités * Compétences distinctives * Facteurs clés au succès Choix stratégiques Valeurs managériales Responsabilités sociales Politique fonctionnelle

se développer avec succès dans son secteur d’activité et d’identifier aussi des nouveaux domaines concurrentiels. Modèle de détection des unités stratégiques sectorielles. (ERNEST et YOUNG) Valeurs Sûres : International * Grands Magasins * Grandes surfaces de bricolages « Pépites » : Quasiment Mondial * E-commerce * M-commerce (Mobile) * Drive « Paris » : Local mais qui a une dimension mondiale * Commerce via les réseaux sociaux * Via les jeux vidéo * Ou

FAISABILITE DU PROJET : SECTEUR D'ACTIVITE : LOCALISATION : Date de démarrage de l'étude : Date de clôture de l'étude : Table des matières : Dossier N° 1 Promoteur : 1 Introduction Rédigée par les promoteurs 3 1 - Présentation générale 4 1.1 Les promoteurs 4 1.2 Le projet 6 2 - Etude dE marché 8 2.1 La demande 8 2.2 L'offre 9 2.3 Environnement général du marché 10 Conclusion de l'étude de marché : Forces et faiblesses du projet et des promoteurs 10

Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes de

DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur l’attrait

[pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations

l’entreprise. Celle-ci se doit de les connaître pour agir efficacement. (Par exemple, une entreprise qui décide de lancer un nouveau produit doit savoir que la demande future est fonction de multiples facteurs.) Le macro-environnement est composé des forces sociétales (démographiques, socioculturelles, économiques, technologiques, politiques et juridiques) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. L’environnement démographique fait référence à la

« Mubi » qui intervient dans le secteur du cinéma, plus précisément le service de streaming, qui est un secteur nouveau mais qui a connu une évolution durant les dernières années grâce à la technologie et internet. Nous allons tout d’abord donner les forces et faiblesses de cette entreprise, pour ensuite aborder les opportunités et menaces auxquelles cette entreprise fait face et par finir, nous allons apporter des recommandations à cette entreprise. 1. Les forces : * Accent particulier sur

le téléphone intelligent existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue. 2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent. La segmentation de marché consiste à classer par groupes des acheteurs potentiels qui, d’une part, ont en commun des besoins et qui, d’autre part, répondront de façon similaire

compétences et les ressources de l’entreprise. Ici, ce sont ses capacités financières, humaines, techniques mais aussi sa culture et ses valeurs. Les compétences relèvent de ce que l’entreprise a la capacité de faire. Les obligations légales et sociales qui peuvent limiter ou favoriser l’évolution de l’entreprise. (les lois concernant la protection de l’environnement, ...) CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE: Introduction: Deux définitions: Faire un diagnostic correspond à analyser une