Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

simplifié de la stratégie de la gestion de la relation client permettant la compréhension de cette dernière et pour terminer cette première partie nous allons finir par l’utilisation de la stratégie de la gestion de la relation client au sein du secteur bancaire. La seconde partie sera consacrée à l’analyse et l’étude sur la gestion de la relation client au sein des banques marocaines. En fin nous allons vous présenter les conclusions tirées de cette étude.

anomalies de l’ordre de 40.000 DH (mauvaises imputation, écritures d’avoirs erronées, enregistrement avec absence de factures) alors que le montant tolérable d’anomalie est de 10 000 DH (seuil de signification fixé par le cabinet de l’auditeur, par secteur, par entreprise ou par comptes). Les anomalies sont donc significatives. Un renforcement du contrôle par l’auditeur est obligatoire. Le programme de contrôle concerne toutes les manifestations expliquant le niveau d’anomalies significatives : Examen

IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4

commerciale. Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays. En effet au cours de ces dernières années il est apparu nécessaire de l’adapter aux évolutions liées principalement aux : -Nouveaux besoins de financement de l’économie nationale, -L’ouverture sur l’extérieur et aux opérations internationales, -L’introduction de l’innovation financière et technologique. Face à ces évolution rapide de l’environnement bancaire au Maroc et l’exaspération

Partie : Présentation de la société United Refeers Maroc Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition d'améliorations à apporter au système Troisième partie : le déroulement de

peut vendre » (Objectif Bac, Terminale STG, Hachette). Cela va prendre en compte le marché en amont (fournisseurs, services publiques, banques), le marché en aval (concurrences, clients, distributeurs, prescripteurs), l’Etat et les institutions bancaires, d’un point de vue micro économique. Nous allons traiter de ces sujets en prenant pour exemple, le constructeur automobile Toyota. Développement : Fiche de synthèse de Toyota, constructeur japonais : CA annuel ($ milliards.) | 97,5 |

confèrent des possibilités d’affaires 5. Enfin, les activités qui existent déjà et pour lesquelles nous pouvons offrir un meilleur rapport qualité prix. Même si le secteur de la restauration rapide est saturé, on peut réussir si on introduit des avantages distinctifs en matières de qualité, d’accueil, d’hygiène, de prix ou autres. Aucun secteur n’est totalement étanche. Quelque soit l’activité que l’on développe, nous devons tester la viabilité du projet. Une étude technico économique s’impose

Comptabilité financière | * | | | * | * | | | Certification/audit | * | * | | * | * | * | | Fiscalité | | | | | | | | Comptabilité de management et contrôle | * Évaluation d’une entreprise, du secteur industriel et de son environnement général et de ses risques-Evaluer la sécurité et la gestion du système dìnformation | * Prise de décision entre différentes possibilités-Sécurité et efficacité du système. | -Données financières-Coûts relatifs-Financement-Caractéristiques

Mutuel-CIC ne sont pas, en soi, différentes de ce qui existe sur le marché. Cependant, il se différencie et opte pour une compétitivité-prix plus avantageuse. Pour la banque il est essentiel de commencer à recruter des clients dans ce nouveau secteur d’activité extra bancaire qu’est la téléphonie car la banque à distance et le paiement sans contact via le téléphone mobile fera partie intégrante de notre avenir à tous. Certes, il existe des freins techniques (vitesse de sécurisation des réseaux, normalisation

Toutefois, le problème de transfert effectif des compétences et ressources financières pour le financement local des investissements et la maîtrise d’ouvrage demeure un handicap majeur. Aussi, bien que la part d’allocation budgétaire de l’Eétat aux secteurs sociaux demeure faible au regard des engagements régionaux et mondiaux (10,6 % pour la santé par rapport à l’objectif de 15 % d’Abuja, 17 % pour l’éducation par rapport à l’objectif de 20 % du sommet social de Copenhague), le Gouvernement Malien