Forces Et Faiblesses Du Club Med

d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut être

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

leur propre réseau o LES GRANDES VOYAGISTES FRANÇAIS: Nom Destination phase Club Med Europe_ Afrique etc. Nouvelles frontières Antilles Jet tours ouest méditerranéen Antilles Fram Espagne/longs courriers bassin méditerranéen Look voyages Tunisie /Antilles bassin méditerranéen o LES 1er VOYAGISTES EUROPEENS  TUI  Air tours  Condot & Neckermann  Thomson  Kuoni  First choice  Club Med  LTU  Nouvelles frontières L OOK VOYAGES   Quelles relations ?   Elles sont

de distribution avec trois canaux principaux : • Les Boutiques Häagen-Dazs (environ 90 unités) • La Grande Distribution • La Consommation Hors Domicile (Air France, Wagons-Lits, UGC, Gaumont-Pathé, Amarine, Louvre Hôtels, Brittany Ferries, Club Med World, Marriott…) Stratégies : Ainsi les points de ventes représentent pour l’essentiel toute la politique de développement de la marque. En France une dizaine de points de ventes ont été installées ainsi destinées à véhiculer l’image de

et adultes. o Le dernier axe est celui des partenariats. Il s’agit de promotion croisée, séries limités ou Co-branding avec de nombreuses sociétés pour le plus grand bénéfice des consommateurs (Nissan, club Med, Stabilo…) 4 ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE. SWOT Forces Faiblesses - Leader sur le marché de la confiserie de sucre Circuit de décision court grâce à la structure familiale Développement à l’international important : le succès de l’implantation en France CA en croissance

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

facilement. Nomade propose des offres de voyage adaptés à des typologies de clients différents (les groupes, les individuels, les familles). La plupart de leurs voyages sont accessibles à tous même s’il garde un côté aventure. En ce qui concerne les faiblesses de Nomade, elles sont diverses. Il se peut que l’agence ne soit pas choisie dans le tourisme d’aventure car elle ne correspond pas suffisamment aux demandes de « vrais » aventuriers. De plus, les tarifs négociés avec les compagnies aériennes ne

player »)-       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant les 1 milliard €. | 4) Schéma de Porter Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intra sectorielle  Rivalités