Forces Et Faiblesses Du Club Med

Stratégie de communication 2010 I. ANALYSE DE LA SITUATION (SWOT) FORCES | FAIBLESSES | * Produit : * Savoir-faire dans l’accueil et la satisfaction client. * Volonté de s’implanter durablement dans les destinations élues => le client a de véritables repères. * Leitmotive : pays où le soleil, le dépaysement et la découverte tiennent une grande place. * Gamme très diversifiée de forfaits touristiques => la cible touchée est large ; proximité. * Relation

4 19/07/2010 Forces : Faiblesses : Capacité hôtelière limitée ; Coût élevé du foncier impactant le coût global du projet d'investissement ; Manque d'infrastructures hôtelières répondant aux normes de qualité, de sécurité et d'hygiène ; Manque de coordination entre les différents intervenants du secteur du tourisme ; Difficulté d'ouverture des destinations due à l'absence de vols directs ; Insuffisance de formation. ANALYSE SWOT DU TOURISME MAROCAIN : Forces Politique volontariste

l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de

leur rigueur scientifique et de leurs réflexions toujours très constructives. A Pascal Orlandi et à l’ensemble de l’amicale cycliste bisontine, Pour m’avoir permis de mener à bien ce travail de Licence, parallèlement à mon rôle d’entraîneur au sein du club. A Julien Pinot, Pour ses précieux conseils dans le domaine de l’entraînement et de l’analyse scientifique, et pour sa rigueur dans la manipulation d’outils d’évaluation des qualités physiques. A Rémy Deutsch, Pour sa disponibilité et son aide

ETUDE DE CAS ACCOR 1/ L'analyse des données Diagnostic général - Forces du Groupe . 40 ans d’expérience, une présence mondiale, leader dans l’univers de l’hôtellerie, du tourisme, et dans les services, parc hôtelier unique, extrêmement important et très varié, de l’économique au très haut de gamme, beaucoup d'enseignes connues, voire historiques (Novotel, Mercure, Sofitel …), développement dans des activités diversifiées (services aux entreprises, location de voitures…), des

position de leader lui permet d’optimiser les marges et d’élargir son réseau de distribution grâce à des investissements dans le secteur de la restauration hors domicile en passant des accords de partenariat avec des acteurs tels que Mc DONALDS ,Shell, Club Med … Le but est de construire une gamme plus pertinente selon les différences culturelles des pays et plus adaptée à la population locale. Pour redorer son image, Danone investit dans des projets sociaux en s’appuyant sur les conventions de l’organisation

stratégie d’entreprise B.U. / division est une stratégie qui est décidé par son secteur d’activité La stratégie d’entreprise par marché Stratégique | opérationnelle | -Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant

réflexion du marketing des biens et services est très riche dans le marketing touristique. - Les expériences « Produit touristique est un bien d'expérience ». Le séjour touristique ne se limite pas à la description de ce que vous achetez. Un séjour au club méditerranée, c'est pas qu'un hébergement dans un village de vacances. C'est un mode de vie. Journées du patrimoine : vivre une expérience touristique à côté de chez soi (Lonely Planet). - Les évènements Aspect de patrimoine immatériel : festivals

6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne FORCES La Gym Suédoise : Organisation : FAIBLESSES       Existe den France depuis 1878 Fédération Française de Gym Suédoise 250 cours par semaine Destinée au grand public Méthode de gym alliant santé et bien-être Sport à la « mode »  Dépôt des dossiers au siège