Forces Et Faiblesses Du Club Med

l’économie nationale 14 II- Un trafic en expansion sous la houlette du commerce extérieur : 15 III- Un trafic commercial prépondérant 15 IV- … Mais des tarifs toujours non compétitifs 18 V- PERSPECTIVES 21 1- Une libéralisation internationale à pas forcés 21 2- Une mise à niveau impérative pour le secteur au Maroc 22 INTRODUCTION : Le transport maritime est le mode de transport le plus important pour le transport de marchandises (marine marchande). Le transport de personnes par voie maritime

des secteurs prioritaires à fort potentiel de développement, un véritable moteur de croissance. Depuis le lancement du programme émergence en juin 2005, et l’Offre Maroc en Juillet 2006 Le Maroc cherche à avoir une place de premier choix dans le club des pays où les «activités offshoring » sont appelées à réussir. Il faut dire qu’il possède l'ensemble des atouts pour gagner ce pari. Le Maroc est d’ores et déjà considéré comme une plate-forme idéale pour les centres d’appels, activité « offshoring

différentes étapes de la démarche stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation des

sortie de terre - à 30 minutes environ du centre de la capitale économique du pays - compte aujourd'hui deux bâtiments (baptisés Shore 1 et 2, en photo ci-contre), entièrement réservés même si certains étages ne sont pas occupés, selon Med-Z, aménageur et gestionnaire de ces zones offshore. Des entreprises étrangères - cible première de ces zones - comme BNP Paribas, Steria, GFI, TCS ou Bull sont installées sur place, les premières depuis déjà un an. On compte aussi quelques sociétés

s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources et les compétences de sa société ?). L’écart stratégique. Quel sera l’impact sur le chiffre d’affaires si l’imprimeur se cantonne dans les années à venir uniquement sur la technologie offset et celui pour

concurrentielle du secteur de la confiserie 21 b) Les principaux acteurs de la confiserie de sucre en France 21 B. Présentation de HARIBO 23 a) Historique 23 b) Les produits Haribo 25 c) Le marketing d’Haribo 26 d) Conclusion avec les forces et faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en

occasion par les bureaux d’études BET Ayad-Etudes et AREA. Le diagnostic de la région de Tanger-Tétouan révèle une évolution démographique importante et une urbanisation estimée à une moyenne de 2,4 % par an qui s’est amplifiée par impacts du Port Tanger Med. La production de logements dans le secteur réglementaire en milieu urbain dans la région durant la dernière décennie s’est élevée à plus de 91.000 unités, soit une moyenne de 9.100 logements par an, relève le diagnostic, ajoutant que le déficit en

de groupes locaux spécialisés.- Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation. | c. ------------------------------------------------- Schéma de Porter : Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales

pris par l'entreprise. Pour ce faire, les entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs prémédités avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau micro

savoir ce qu’elle fait et savoir si les consommateurs sont satisfaits avec les produits des autres. L’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Ex. : publicité pour le Club Med  l’E essaie d’avoir l’approche marketing. Ils le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client