Forces Et Faiblesses Du Club Med

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne

i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts………………………………………………………………

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

ce secteur du tourisme maritime, au terme d’une enquête menée auprès des responsables de la quinzaine de compagnies opérant en France et de la trentaine de ports de métropole et d’outre-mer concernés, ce rapport dresse un bilan exhaustif des forces et faiblesses et surtout évalue les chances et perspectives de développement dans notre pays des différentes formes de croisières actuelles, maritimes et fluviales. Ce rapport permet, d’abord de prendre la mesure de l’importance croissante de cette nouvelle

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

sucrés dans l’alimentation Associer l’image aux évènements sportifs « Haribo est cité parmi les trois marques reconnues par les français comme sponsor des Jeux» o Des opérations de partenariat publicitaire lors de nombreux évènements → Club Med , Orangina, Mc Donald’s.. → Parc Asterix → opération de promotion NISSAN : La Tino Haribo (jeux concours pour la gagner sur les sachets, campagne d’affichage, animations concessionnaires)monospace familial avec aménagements pour les

envergure, les services publics manquent de rentabilité. -> On parle de désertification : ces espaces sont répulsifs et en déclin. Ex. : Les Ardennes, le Limousin … Conclusion -Les inégalités du territoire sont inévitables et deviennent une faiblesse s’il y a fracture ou ségrégation. A l’inverse, elles peuvent être considérées comme une source de croissance s’il y a une stimulation. -Les villes restent les cadre de référence de la population car elle y habite, y travaille. -L’étalement des

|Domination dans les GMS par Fruit Addict (Andros) 2/3 des ventes | DIAGNOSTIC INTERNE |FORCES |FAIBLESSES | | |

1.2 Historique de l’industrie au Maroc Après son indépendance, le Maroc a dû faire face à l’absence d’une industrie de base, à la faiblesse de ses investissements, au chômage et au manque de cadres et de main-d’œuvre qualifiée. Une intervention urgente de l’État était nécessaire pour dynamiser l’économie nationale, préserver l’intérêt général et satisfaire les besoins sociaux du pays