Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

rencontrer un succès dans les pays tiers, les firmes françaises vont vouloir elle aussi un bien presque identique au bien de départ. Certains pays ayant encore des barrières protectionnistes seront tentées de protéger les entreprises naissantes. 3. Les suiveurs exportent : les fabricants étrangers qui fabriquent localement ont accru leur production sur les marchés domestiques et vont eux aussi se mettre à exporter. La firme exportatrice française rentre en concurrence avec ses anciens exportateurs

commerce extérieur 5 A. Les missions économiques 5 B. Le CFCE Centre Français du Commerce Extérieur 6 C. Les DRCE Directions Générales du Commerce Extérieur 6 D. La COFACE Compagnie Française d’Assurance pour le Commerce Extérieur 6 E. Les CCI 6 F. Les CCIFE Chambres de Commerce et d’Industrie Françaises à l’Etranger 6 G. Les organisations professionnelles 6 H. BFCE 6 Conclusion 6 B. Comportements et besoins 6 1. Les stratégies de développement 7 1.1 Les outils d’analyse 7 A.

comportent moins de 10 membres dans 44,4% des cas et entre 10 à 20 membres dans 55,6% des cas, et se réunissent 2à 3fois par an. En résumé, le Conseil d’Administration constitue une « chambre d’enregistrement » où la revue de la stratégie, des forces et des faiblesses de l’entreprise, du risk management et du contrôle interne fait souvent défaut. Les contacts entre les administrateurs et les dirigeants opérationnels en dehors du PDG sont très rares et les membres du Conseil d’Administration n’assistent

ingrédients sont récurrents pour les fabriquer. Ainsi l’industrie de la biscuiterie utilise des farines, des corps gras, des œufs, des sucres et parfois du lait. L’industrie française de la biscuiterie représente près de 110 entreprises, emploie plus de 11 000 salariés et participe à l’activité économique de toutes les régions françaises. Les BN sont commercialisés partout sur le territoire français mais ils sont également commercialisés sur le marché international. Le budget moyen consacré annuellement

Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat

22 3.5. Demande de produits et services de microfinance 22 3.6. Microfinance et financement des MPE et PME 22 3.7. Relations entre banques et IMF 24 3.8. Appuis au secteur 24 3.8.1. Principaux programmes des bailleurs de fonds 24 3.8.2. Appuis techniques 24 3.8.3. Actions et programmes de formation 25 4. CONTRAINTES ET FAIBLESSES, ATOUTS ET OPPORTUNITES 27 4.1. Contraintes et faiblesses 27 4.2. Atouts et opportunités 27 4.3. Opportunités d'investissement 27 5. POLITIQUE NATIONALE DE MICROFINANCE

.............................................................................. 25 3.5. Demande de produits et services de microfinance.................................................................. 25 3.6. Microfinance et financement des MPE et PME ........................................................................ 26 3.7. Relations entre banques et IMF............................................................................................ 27 3.8. Appuis au secteur ..................

cabinet marocain, créé y a onze ans par des anciens d’Arthur Andersen pèse aujourd’hui 50 millions de dirhams (4,4 millions d’euros) et emploie 63 consultants recrutés dans les grandes écoles de commerces et d’ingénieurs, ou dans les universités, françaises, américaines et marocaines. Moyenne d’âge : 33 ans.« En France, les consultants interviennent après un premier travail réalisé au sein des ministères par des technocrates, des hauts fonctionnaires, souvent des énarques. Au Maroc, les consultants

Une industrie française ? Quatrième puissance industrielle mondiale, loin derrière Etats-Unis, Japon, Allemagne, talonnée par Italie et Royaume-Uni. Modernisation rapide, mondialisation et tertiarisation de l’industrie (=> peut-on encore parler d’industrie ? et d’industrie française ?) Héritages coexistent avec de nouveaux types d’organisation spatiale. I. Une industrie nationale ? 1- Peut-on encore parler d’industrie ? Secteur secondaire : ensemble des activités de transformation

et du propriétaire des droits patrimoniaux. ȱ BaseȱdeȱConnaissanceȱAEGEȱ:ȱhttp://www.bdc.aege.frȱ Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président