Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

région Nord – Pas-de-Calais est la quatrième région industrielle française. Elle s’est adaptée aux mutations successives de son histoire. Son tissu d'entreprises est diversifié et a profondément évolué ces dernières décennies. Un salarié sur trois travaille dans l’industrie et les services associés, représentant une part importante de notre économie. Si la région est en position de leader dans plusieurs domaines (première région française pour l’automobile, la sidérurgie, le verre et l’industrie ferroviaire

stratégique La mobilisation des ressources intellectuelles : les leçons de management de HP Le capital immatériel : préserver par le partage La connaissance mise en réseau : le cas de BioValley Les organismes financiers et la gestion des connaissances Les PME et le knowldege management (interview) p. 10 p. 14 p. 16 p. 18 p. 21 p. 22 l l l l l Deuxième partie : Knowledge Management & Méthodologies l p. 28 Conduire un projet de Knowledge Management en neuf points clés Panorama des

outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie

compétitivité, c'est maintenant ! Par Jean-Paul Betbèze, Christian Saint-Etienne, Jean-Hervé Lorenzi et Jacques Le Cacheux, professeurs d'économie La crise n'est pas seulement celle de la Grèce, de l'Espagne ou de l'euro, elle est industrielle et française. La raison en est simple, les pays de l'OCDE ont transféré comme jamais les activités vers les pays émergents. Le coût social et économique de ces délocalisations massives est gigantesque et compromet notre compétitivité. Mois après mois, le déficit

marché Marché national: • Stabilisation des ventes des mayonnaises depuis 2007 / 2008 • Importation: surtout Ketchup et sauce Tomates : 129296 T (Espagne (43%) Italie (16%) 2009 • 97% de PME et TPE : petite entreprise et activité artisanale • Présence leader Unilever en France par acquisition d’entreprise Française • Dynamique : praticité et esthétique du conditionnement + personnalisation des recettes • Dynamisme des activité industrielles dans ce secteur • Augmentation de la consommation dans les

sein de la grande distribution », ainsi notre guide d’entretien va être axé sur ce sujet et va nous permettre d’apporter une réponse complète à cette question d’interconnexion. Nous avons décidé d’étudier le secteur de la grande distribution française pour plusieurs raisons. Tout d’abord, les services achat y sont conséquents et la réputation des acheteurs en centrale est forte, de plus nous constatons une influence grandissante du service marketing avec le développement des MDD. Nous avons

LES FONDEMENTS IDEOLOGIQUES DU MARKETING I- LES FONDEMENTS IDEOLOGIQUES DU MARKETING Entré dans le vocabulaire courant de la langue française, le terme marketing a trois significations. ➢ Le marketing c’est la publicité, la promotion et la vente sous pression c’est-à-dire un ensemble des ventes particulièrement agressif utilisé pour conquérir les marchés existants. ➢ Le marketing c’est l’ensemble d’outils d’analyse, de méthodes, de pressions et d’études de marché mis en œuvre

Master 2 Ingénierie Financière Année Universitaire 2009 - 2010 Les relations entre les banques et les entreprises : Les lignes de financement court terme sont-elles une variable indispensable pour le développement des TPE et des PME ? Mémoire de fin d’études de Anthony Jordao Sous la direction de Nicolas Pierandrei ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS La composition de ce mémoire n’aurait pas été possible sans l’aide de tous les professionnels

au téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion : Quel futur pour la vente