Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

PME Mme AHRIZ FATIMA OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES DOSSIER DE CREATION D’ENTREPRISE TRONC COMMUN NIVEAU TECHNICIEN ET TECHNICIEN SPECIALISE ISTAG 1 OFPPT.ii.ma Bab Tizimi Meknès PME Mme AHRIZ FATIMA QU’EST-CE QU’UN CREATEUR D’ENTREPRISE ? Qui n’a pas rêvé une fois au moins dans sa vie de devenir son propre employeur et de vivre la fascinante aventure de création d’une entreprise ?

STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon

DISCOURS DE M. LE PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE Remise du rapport de la commission pour la libération de la croissance française Palais de l’Elysée – Mercredi 23 janvier 2008 Au fond, vous avez fait le plus difficile, réfléchir. Vous nous laissez le plus facile, agir. Dans le fond, dans le travail de la Commission, vous avez choisi le Président qu'il vous fallait. Je ne vois pas qui aurait pu commander un tel menu. Je vais vous dire très franchement ce que j'en pense. D’abord je veux vous remercier

4 Section 1 : Définition et métiers du Capital-Risque....................................................................4 Section 2 : La banque et le Capital-Risque : deux métiers différents .......................................11 Section 3 : La PME et l’apport du Capital-Risque ....................................................................14 PREMIERE PARTIE : La pratique du Capital-Risque ............................................. 23 Introduction 23 Chapitre 1 : La pratique du Capital-Risque

LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES

l’après-midi, La notion de risque en économie. Aux risques traditionnels de l’activité entrepreneuriale, s’ajoutent dorénavant les risques liés aux nouvelles technologies, à l’internationalisation des échanges, aux nouvelles contraintes juridiques. Les Pme, comme entreprises sous-traitantes, sont souvent les derniers réceptacles du risque. Le parcours proposé par cette journée d’étude est de présenter la modélisation du risque, son appréhension et sa gestion active : M. Pradier reviendra sur un certain

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

connaissance du cas A) Analyse de la situation exposée en déterminant la nature de la problématique entre les différents acteurs ainsi que leurs objectifs. L’entreprise pour laquelle je suis acheteuse s’appelle SEE Engineering. Il s’agit d’une PME française située à Nanterre dont l’activité principale consiste à proposer des solutions aux entreprises dans les domaines de l’équipement électrique et électronique. En effet, l’entreprise s’est déjà vu confier plusieurs missions de la part de grandes collectivités

Plan du cours : I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité. Analyse macroéconomique, entreprises agricoles, industrielles, commerciales, de service. B] La classification selon la dimension. PME --> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales --> la société en nom

finir nous exposerons les différents moyens proposés pour optimiser ses forces commerciales. 40 45 50 55 60 Page 3 65 . LA FORMATION CONTINUE UN MARCHÉ EN PLEINE CROISSANCE: 1. La formation continue en Europe : Le diplôme préparé est Européen, il est donc normal d’avoir une approche générale sur le marché de la formation ce qui nous permettra de mieux positionner la politique de formation française face à ses voisins européens. Avec seulement 7,3% de la population mondiale