Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

précédent. Ceci montre que le commerce extérieur français à encore de progrès à faire. On peut donc se demander quelles sont les forces et les faiblesses du commerce extérieur français. Le terme de force peut être assimilé au terme atout, dans le sens d’avantages, ainsi nous verrons qu’est ce qui aidant la France pour son commerce extérieur. Le terme de faiblesses quant à lui est, ici, synonyme d’handicap ou de défaillance. Il faut donc le comprendre comme un défaut qui peut changer si on s’en

L’évolution du marché et sa réglementation : a. Réglementation française b. Réglementation européenne - Opportunité et menaces du marché - Identification des facteurs clés de succès - Menaces actuel du marché 2. la demande - segmentation de la demande  - typologie de la demande - localisation géographique de la demande 3. l’offre - les différents acteurs : grand groupe / PME/ indépendants / groupe ou coopérative d’indépendants (analyse

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

Les entreprises françaises et l’international | | | Sommaire A. Chiffres du commerce extérieur et évolution (Annexe 1) 3 B. Rang de la France en tant que pays exportateur / importateur (Annexe 2) 3 C. Principaux produits exportés / importés (Annexe 3) 4 D. Principaux pays clients/fournisseurs (annexe 4) 5 E. Principaux marchés attractifs pour l’exportation 5 F. Forces / faiblesses des entreprises françaises 6 G. Aides du gouvernement pour l’exportation 6 Annexes

grande puissance ; chacun ciblant une clientèle particulière. - Il est de plus divisé en deux domaines d’activités stratégiques : le médicale (comprenant aussi le vétérinaire) et le dentaire. - En France, ce secteur comporte environ 300 entreprises (PME en général) pour un chiffre d’affaires de près de 10 milliards de francs. - L’Europe (hors pays de l’Est) représente 30% du marché mondial, derrière les USA (45%) et devant le Japon (19%). • Opportunités - L’activité vétérinaire est un marché en

RESSOURCES FINANCIERES : résultat net en baisse = augmentation des charges = FAIBLESSE CA en progression = volume d’activité en hausse ou meilleure gestion des ressources = FORCE charges patronales en augmentation (35h et turn over) = poids sur l’exercice d’exploitation = FAIBLESSE capacité d’endettement continue et durable = investissement possible =FORCE manque de capitaux propres = investissement par endettement =FAIBLESSE = fragilité structurelle RESSOURCES HUMAINES : adoption des 35h = flexibilité

plus épaisses. Un segment qui pèse 9,4 % du marché en volume avec une augmentation de 10,3 % en un an. En France la consommation de chips s’élève à 1,2 kg/an/habitant en 2007. (Evolution depuis 2005)   MDD Lay’s Vico Bret’s Flodor Autres (Pringles, PME…) % CA 36,2 % 34,6 % 19,5 % 6,9 % 0,4 % 2,2 % Evolution / 1an + 1,1 points - 2,4 points - 0,2 points + 1,6 points - 0,5 points - 0,5 points Source des données : Linéaire.com , en 2007 Positionnement des différents acteurs pour le marché des chips

............................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .....................................

Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise Présentation de l’entreprise L’entreprise Mercier est une PME installée à Baugy (Cher). Daniel Mercier reprend la biscuiterie-chocolaterie, à la suite de son père en 2002. Cette entreprise est une SARL unipersonnelle, qui compte une trentaine d’employés à la basse saison et près d’une soixantaine avec les saisonniers

hausse du chiffre d’affaires de 4%. * Les PME ne souffrent pas de la concurrence des grands groupes. * Augmentation des prix à la consommation de 1,4% en 1999. * Circuit de distribution favorable en grande surface qui favorise l’achat impulsif : implantation dans les devants de caisse. * Un marché très réactif à la communication : les campagnes publicitaires font grimper les parts de marché. | Menaces | * Contractation des exportations françaises en 1999 : dégradation des échanges de 0