Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

................................................. 1 1 Les avantages des PME dans la course à l’innovation : des avantages fonctionnels (« behavioral »). ...................................................................................................................................... 2 1.1 1.2 La proximité des PME avec leur marché ................................................................................. 2 Les PME et l’effet de leur organisation sur l’innovation : .....................

concurrents : forte Wall Mart est le numéro 1 de la grande distribution dans le monde et aux Etats-Unis. Les lobbies sont beaucoup plus utilisés qu’en France et on pourra voir une alliance entre les entreprises américaines contre la petite entreprise française. Analyse PESTEL Politique  Démocratie sous forme d’une république fédérale, régime stable, les USA et le Canada n’appartiennent pas à un marché commun comme L’UE et auront tendance à privilégier leurs partenaires de l’ALENA. De plus, il existe

et des formations à la langue, mise en place par Boréale. Dans quelles mesures l’implémentation des fonctions RH au sein de la PME peut-elle s’avérer nécessaire et rentable ? II.DIAGNOSTIC Différents problèmes sur le plan de la Gestion des Ressources Humaines peuvent être relevés. 1. Au niveau de la répartition des fonctions au sein de la PME. Au sein de la division Boréale, c’est la cogérante (l’épouse du dirigeant) qui dirige. A ce titre, elle s’occupe d’un ensemble de

Contenu Contenu 3 INTRODUCTION 1 LA NOTION DE SCOP 3 La SCOP et les employés 3 Les employés et les bénéfices 3 La SCOP et ses résultats 4 Les atouts d’une SCOP 4 Les SCOP face à la crise et face aux autres entreprises 5 Les SCOP françaises 6 Les SCOP et l’international 6 Préambule – La perspective d’internationalisation 8 LA THEORIE 8 L’internationalisation 8 Situation et contexte en France 8 Les différents composants de l’internationalisation 9 Les dimensions de l’internationalisation

....................................................................................... 5 II. Micro économie ................................................................................................ 5 1. Diagnostique interne : forces/faiblesses ............................................................... 5 2. Croissance externe : les acquisitions ..................................................................... 5 3. Le revers de la médaille...................................

2005 de + 3,7%. Dans les pays émergents notamment en chine croissance de 20% /an Structure concurrentielle Présence de groupes mondiaux, peu nombreux Forte concentration Rachat de certain groupe par des groupes plus puissants. Présence de petite PME spécialisées et très nombreuses. Intensité Capitalistique Fort investissement en R&D (acquisition des compétences technologiques et coûteuses en temps et en argent 3% du C.A en moyenne) Dépenses publicitaires élevées (image de marque) Barrières

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL PME ET COMMERCE EXTÉRIEUR 2007 Avis présenté par M. Jean-François Roubaud Année 2007. - N° 16 NOR : C.E.S. X07000116V Mercredi 18 juillet 2007 MANDATURE 2004-2009 Séance des 10 et 11 juillet 2007 PME ET COMMERCE EXTÉRIEUR Avis du Conseil économique et social présenté par M. Jean-François Roubaud, rapporteur au nom de la section des relations extérieures (Question dont le Conseil économique et

l’offre Nationale Dispersion /Répartition/couverture géographique Structure du marché : Bp d’acteurs Sites de l’entreprise Nestlé + Nestlé Internationale Cadburry Pas de dominants Degré de Concentration Cadburry MDD Grands groupes nationale Pme - + MDD Des leaders dominants 50% ou 75% monbana monbana (peu d’acteurs) régionale Intensité Concurrentielle ? Importations / exportations : • La poudre de cacao est principalement importée d ’Afrique et chose surprenant de nombreux pays africains

entreprise privée dirigée par Mr Nicolas Amant avec un statut juridique société à responsabilité limitée (SARL). Selon le classement de l’Union Européenne l’entreprise est une micro entreprise (2 salariés, 1 dirigeant exécutant). Elle est de nationalité française car son siège social est à L’Isle Jourdain dans le Gers (32600), là où se trouve la boutique. Elle possède 3 ressources : une première ressource humaine d’un ouvrier, une commerciale et le dirigeant exécutant ; une ressource matérielle avec une

cinquantaine de professionnels dont 34 à Renazé, 7 à Laval et une dizaine à Pouancé. Ce chiffre varie cependant en fonction de l’activité car l’entreprise a la possibilité « d’emprunter » des ouvriers à d’autres entreprises. L’entreprise est donc une PME et plus particulièrement une ME : entreprise de 50 à 249 salariés avec soit un chiffre d’affaire inférieur à 50 millions d’euros par an, soit un bilan total inférieur à 43 millions d’euros. Ce dossier réalisé dans le cadre de l’enseignement transversal