Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux

l’entreprise STAEL de nous avoir permis de réaliser dans les meilleurs conditions notre visite du site. Introduction : Dans le cadre du cours de monographie d’entreprise, nous devions réaliser une étude sur une PME de moins de 50 salariés. Nous avons décidé d’orienter notre analyse vers une PME, la société Stael, afin d’approfondir notre vision du monde de l’entreprise et tenter de mettre en pratique les notions vues en cours. Nous présenterons dans un premier temps l’entreprise et son activité

marché ce qui lui a permis d’afficher une croissance et des résultats bien supérieurs à ceux du marché. Au travers de l’analyse SWOT de son modèle, on remarque que l’entreprise dispose de beaucoup de forces, de part sa stratégie initiale de vente directe sur internet. En revanche les faiblesses sont plutôt des risques potentiels dus à l’accroissement de la concurrence. Cela est d’ailleurs illustré par l’état du marché des ventes de PC pour le 3ème semestre 2011 qui place DELL en troisième position

dépendante des flux financiers extérieurs, elle est donc vulnérable aux chocs extérieurs. Les politiques monétaires et financières visent à assurer la désinflation, tout en maintenant le taux de change et la croissance de crédits viables (pour les PME, moyennes et grandes entreprises). En parallèle les autorités ont toutefois intensifié leurs efforts pour freiner l'endettement des ménages et, jusqu'à présent, les taux de défaillance sur les prêts aux ménages et aux entreprises sont restés modestes

|Le marché actuel : | | | | |Les deux-tiers de la production française concerne les chewing-gums,|Le marché français regroupe plus d’une vingtaine de sortes de | |confiseries gélifiées et les bonbons (durs ou mous) |bonbons, ainsi que près de six cents spécialités régionales. | |

bien que l’ouverture de la France ne soit jamais aussi importante qu’en 1916. La crise de 29 et la SGM provoquèrent un repli de le France. Ainsi dans la seconde moitié du 20ème siècle les échanges extérieurs de la France demeurent une faiblesse de l’économie française puisque avant de 1958et l’ouverture des frontières, avec les débuts de la CECA, le solde commercial est constamment déficitaire. Jusqu’au début de la décennie 1990 la France va connaitre deux périodes un léger excédent jusqu’en 1979(avec

vend en B to B. La clientèle intéressée par les produits et services de l’entreprise se compose des entreprises de Travaux Publics Nationales (Comme SCREG, EUROVIA, et EIFFAGE pour les plus connues), des distributeurs de matériel similaire et des PME et TPE du BTP (artisans, cabinets de géomètres, …). Stratégie de l’entreprise = les éléments du Mix (Plan de marchéage): Produits : L’entreprise commercialise des produits tels que les Stations totales de géomètres

l'environnement international contraint l'entreprise à aborder chaque marché au cas par cas. On ne peut pas penser que ce qui a marché dans un cas peut marcher dans un autre, il faut adapter, modifier. Il convient d'identifier pour chaque marché les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités (SWOT). Chapitre 1er: La démarche marketing des Entreprises face à l'internationalisation. La problématique de l'internationalisation est cruciale pour l'entreprise. Cela procure aux entreprises un avantage

Les PME / PMI & leur Stratégie de développement Pratiques et tendances des moyens mis en œuvre Résultats de l'enquête à destination des décisionnaires "L'entreprise évolue dans un milieu où il est de plus en plus difficile de faire la différence et son succès ne dépend plus aujourd’hui uniquement de son savoir-faire, de la qualité de ses produits, de ses hommes ou de l’excellence de sa gestion. La mise en place d'une stratégie globale de développement est désormais un facteur essentiel de réussite"

porcelaine est une entreprise française de l'art de la table, installée dans la Drôme à St Uze. Notre but dans ce projet était d’établir au sein de l’entreprise une nouvelle stratégie de fidélisation par rapport aux particuliers qui représente 20% du chiffre d’affaire de l’entreprise. Pour cela nous avons mis en place collectivement un questionnaire qui nous a permis de répondre à nos questions, pour réaliser le projet. Nous avons pu mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise, et nous