Forces Et Faiblesses De Yahoo

Cas n°2 : eBay à l'écoute Question n°1 : Forces | Faiblesses | -Première entreprise du web 2.0 : les utilisateurs sont aux premiers plan et en interaction entre eux - Écoute (réunions) et aides des clients par l'intermédiaire d'ateliers . L'entreprise reste attentive aux clients pour leur apprendre à optimiser l'utilisation du site - Grandes base de données client :Le client est le moteur de l'entreprise - Les category managers mesure l'activité en temps réel et prennent les décisions

dernier aurons par exemple permis de protéger 461000 m2 de forêt. Les revenus proviennent dans leur intégralité des ventes d’espaces publicitaires et du nombre de clicks sur les liens sponsorisés. Les liens étant fournit par la régie publicitaire de Yahoo, un accord commercial ayant été signé. 10% des profits générés sont utilisés pour la gestion du moteur, et les 90% restant sont reversés à l’ONG “The Nature conservancy”. Le taux de recherche de l’internaute moyen étant fixé à 1000 requetes anuelles

nouvelles technologies évolue rapidement b-menaces Forte concurrence d’entreprises telles que Microsoft ou Yahoo c-tendances et intensité concurrentielle III-Analyse interne a-Facteurs clefs politique d’innovation travail en petites équipes b-forces/faiblesses forces : simplicité d’utilisation rapidité des réponses indice de popularité des pages très médiatisé gratuit faiblesses : abus de position respect de la vie privée et des informations personnelles syntaxe rigide Objectifs

operationnal planning Professeur karim GASSEMI 6 Le processus de la planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI

Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 8 Le processus de la planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: „ „ „ Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI

partenariats. Filière de l’organisation Yahoo! PayPay Each Net Baidu Beibao eBay Skype Google eBay Motors eBay Express L’analyse SWOT |Forces |Faiblesses | |

industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des

 revue   l’actualité  de  ces  deux  marques.   Pour  terminer  nous  réaliserons  une  analyse  SWOT  (Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  Threats),   nous  examinerons  les  forces,  les  faiblesses,  les  opportunités  et  les  menaces  de  ces  deux  marques.         3   L’histoire de Research In Motion L’histoire   du   BlackBerry   existe   principalement

Forces | • Il a établi une marque pour lui-même et est considéré comme le numéro un moteur de recherche sur le web. • La vitesse et la simplicité de son moteur de recherche est très fiable et convivial. • Il a une «capitalisation boursière» de 185,61 milliards de dollars (5déc 2009). • Il a un «trésor de guerre» de 22 milliards de dollars. • Il est considéré pour être parmi le top 10 des marques des États-Unis. • Il obtient sa réputation par sa popularité, grâce aux bienfaits du

déroulement de cette expérience professionnelle au cours de ce rapport. Dans la suite du rapport, la monographie permettra dans un premier temps d’identifier le grand groupe qu’est Google ; puis d’analyser son environnement pour comprendre ses forces et ses faiblesses face à un marché sans cesse en mouvement. Dans une seconde partie, la synthèse du stage d’accueil des admissibles présentera les point positifs et les difficultés rencontrées au cours de cette expérience professionnelle. Expérience professionnelle