Forces Et Faiblesses De Swatch

« LVMH reste leader dans les pays émergents », explique-t-on chez LVMH. D'ailleurs, Gucci Group (PPR) comme LVMH restent tirés par une forte croissance en Chine. LVMH pèse environ quatre fois les ventes de ses principaux concurrents (Richemont, Swatch, Gucci Group). Surtout, le groupe dégage une marge opérationnelle proche de 20 %, en croissance de un point par an ces trois dernières années. Dans le secteur, c'est exceptionnel. Les clefs du succès de LVMH ? « Gérer le portefeuille en fonction du

définition est critiquée par les ultralibéraux. Les définitions peuvent être plus ou moins agressives. L’idée générale est que le marketing doit viser un échange satisfaisant pour tout le monde. Si le marketing est bien réalisé, il n’y a pas besoin de forcer l’acheteur. L’objectif est de comprendre ce que l’acheteur veut (la notion d’échange est importante dans ce processus). * Les concepts a. L’échange * L’échange implique plus d’une personne. * Dans un échange, chacun doit détenir

grande visibilité de la marque sur les bijoux ainsi que sur des prix plutôt bas car il s’agit en majorité d’achats impulsifs. 2) Matrice Importance/ Performance d’Abracadabra sur le marché des bijoux |Vraies Faiblesses |Vraies Forces | |Produits pas assez diversifiés (créer de nouveaux produits et |Jean maîtrise la comptabilité de l’entreprise (grâce à lui pas utile| |plusieurs collections)

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

commercial de la France en 2009 est de 54 milliards d’€. Les premiers clients de la France sont l’Allemagne, l’Espagne, la Belgique, l’Italie et le Royaume-Uni. Le principal exportateur de la France est l’Europe. C’est un atout mais aussi une faiblesse car si une crise persiste en Europe…. Les entreprises sont vecteurs de croissance à l’exportation. Les PME n’ont pas suffisamment de moyens et sont beaucoup plus implantées sur le marché européen. L’Europe constitue une composante importante du

d'exemple aux autres secteurs afin de mieux répondre aux attentes locales. Un exemple peut être celui des cosmétiques où les couleurs peuvent changer d’u pays à un autre. 1 III.1. Analyse sectorielle Nous utiliserons le modèle des cinq forces de Porter pour comprendre le fonctionnement du groupe LVMH. Pouvoir de négociation des fournisseurs: Le fait que le groupe possède plus d'une cinquantaine de marques de luxe facilite l'accès aux fournisseurs communs et limite aussi leurs pouvoirs

effets d'expérience Ø améliorer la rentabilité Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie de Challenger n Choix du champ de bataille Ø attaque frontale (utiliser les mêmes armes que le leader) Ø attaque latérale (attaquer une faiblesse du leader) n Stratégies d’attaque concurrentielle Ø Ø Ø Ø Ø n Discount Recherche de prestige Prolifération des produits Innovation Amélioration du service… Evaluer la capacité de réaction et de défense du leader Dr Véronique

mais en admettant quelques adaptations telles que la dose de nourriture ou encore leur prix. - Forces et faiblesses du travail de Hofstede Forces : - Il se base sur un grand échantillon (116 000 répondants) il y a 30 ans. - La population de l’échantillon est contrôlée (employés IBM) et des comparaisons sont possibles. - Aucune autre étude ne compare autant de cultures nationales. Faiblesses : - Territoire national délimite la culture - Une seule industrie étudiée (ordinateur)

Gamme large Atouts • L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du marché, en couvrant plusieurs segments • L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle • L’entreprise répartit ses risques Faiblesses • Le grand nombre de produits ou modèles entraîne – une dispersion des efforts de communication – une FDV à missions complexes • Le coût de stockage est élevé • L’organisation est complexe • Risque de cannibalisation des produitsUne gamme étroite:

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs