Forces Et Faiblesses De Swatch

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries

satisfaire au mieux les besoins particuliers du marché national. Tout l'enjeu d'une analyse de la structure consiste à prévoir les évolutions futures. Une bonne analyse donnera des avantages à la firme qui lui permettront de tirer parti des forces et faiblesses du secteur. II. J’analyse l’environnement : la concurrence. Dans cette partie nous avons cherché à mettre en valeur les éléments qui permettent à une entreprise de définir l’environnement concurrentiel dans lequel se trouve l’entreprise

opportunities, threats). |Diagnostic interne | |Critères |Forces |Faiblesses | |Produits |L’unité commerciale possède une gamme de produits étendu et |Certains produits en maille sont fragiles et il manque des

travail  Confrontation dirigeants-employés matérielles  Création de la société de consommation  Apparition des maladies professionnelles (stress, burn-out  Dépendance de l’employé vis-à-v l’employeur  Apparition des syndicats et du communisme Faiblesses et critiques du MANAGEMENT CLASSIQUE Vision simpliste des individus - Homoeoconomicus L’hétérogénéité des organisations n’est pas prise en compte Démotivation des employés à moyen terme ployés développent de la méfiance\Difficulté de mobiliser

Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché

(aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert

de convaincre les Français de posséder deux autocuiseurs plutôt qu’un. De même, Swatch cherche à multiplier le nombre de montres possédées, afin de les « adapter aux différents moments de la journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et

prendre des décisions concernant l’entrée sur le marché ou l’entrée d’un nouveau produit sur le marché. On détermine les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces de l’extérieur. On commence donc par analyser les opportunités et les menaces pour avoir une vision des forces et des faiblesses. Analyse interne | Analyse externe | Forces/avantages | Opportunités | Expertises / brevets Nouveau produit ou serviceBonne implantation de l’activitéAvantage coût