Forces Et Faiblesses De Swatch

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

actuels des acteurs du luxe. En effet, les marques de luxe n’ont pas investi l’univers numérique suite à une réflexion stratégique, mais pour lutter contre une menace : le cybersquatting de leurs noms de domaines. 2. Le diagnostic interne FORCES Situation générale Résultat par produits En 2009, le chiffre d’affaires du groupe Hermès s’élève à 1 914,3 millions d’€ (contre 1 764,6 M€ en 2008). Il progresse de 8,5% à taux de change courants et de 4,1% à taux de change constants. L’objectif

coûts fixes. Il y a aussi l’économie des variétés : on va réduire la diversité des pièces nécessaires à la fabrication du produit. Ce qui a un effet de réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les coûts, on enlève les éléments traditionnellement attachés au produit ou à l’offre

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur l’organisation, le produit, la marque - Etablir des objectifs et une stratégie réalistes et ciblés - Sécuriser les points faibles et les menaces - Consolider et se développer sur les opportunités du marché Pour la faire : On regroupe les données internes dans forces et faiblesses et les données

produit pour séduire son client à qui il offre les meilleures performances. 3 Approche commerciale C’est un marketing de masse qui touche un grand nombre de consommateurs en vendant le plus de produits mais surtout au début du marketing avec les forces de ventes terrains et sédentaires. 4 Approche marketing Il faut créer, mettre à disposition et communiquer auprès de ns marchés cibles une offre plus compétitive que celle de la concurrence. Les besoins du marché sont la base avant la production

termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot, compliqué,... O comme Opportunities: un changement d’attitude des consommateurs (Cf. Mega trends)

* Richemont Cartier, Lancel, Piaget, Montblanc, Van Cleef& Arpels, Chloé … Les groupes de parfums et de cosmétiques * L’Oréal * Clarins * Estee Lauder Les groupes de joaillerie et horlogerie * Tiffany * Bulgari * Swatch Les groupes de maroquinerie à l’origine * Hermès (à l’origine) * Coach * Tod’s Les groupes de couture * Giorgio Armani * Prada * Dolce&Gabbana Les facteurs clé de succès * Se différencier par son positionnement

d’affaire stratégique compris et maîtrisé. La compétence est stratégique uniquement si elle commence et finit avec le client. Intégration verticale : tout se réalise dans la même entreprise. En Suisse, on ne connaît pas trop ça sauf SWATCH. Chez nous, tout est splitté. Les compétences sont liées à des processus que l’entreprise doit stratégiquement hiérarchiser : ← Standards : Plusieurs entreprises la possède, pas primordial