Forces Et Faiblesses De Swatch

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché

objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique

et précisés par rapport au temps, indiquant clairement les priorités de l’entreprise. 1-3- L’analyse situationnelle : Avant l’élaboration du plan d’action, une analyse situationnelle d’impose. Ainsi l’entreprise doit analyser ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté

public : en effet, une grande majorité des personnes interrogées déclarent connaître la marque d’horlogerie simplement de nom. Les marques qui leur viennent spontanément à l’esprit étaient Omega, Hermès, Seiko, Cartier (pour les plus de 45 ans) et Swatch ou Rolex (pour les moins de 45 ans). La plupart des clients potentiels qui ont répondu au sondage n’ont jamais porté de montres Saint-Honoré Paris et ne connaissent ni le catalogue, ni les collections de la marque. Qu’attendent les clients potentiels

géographique 6 Infrastructures routières 7 Climat 8 Données socio-culturelles 9 Données politiques 10 Relations entre la Suisse et l’Union Européenne 11 Données économiques 12 Indicateurs économiques 12 Situation économique 13 Les forces de son économie 14 Les faiblesses de son économie 14 Système bancaire 15 Valeur refuge 15 Moyens de paiement 16 TVA 16 Délais de paiement 16 Taux de change 17 CHF/EUR 17 AELE 18 Evaluation des risques politiques et économiques 19 Ducroire 19 Coface 19 Secteurs porteurs

• • • • • Marchés Secteurs Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micrœnvironnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. o LES MENACES : problèmes posés par

alors que, du point de vue du public, le besoin générique est celui de la mesure du temps, quelle que soit la technologie utilisée. Il faut reconnaître que l’industrie horlogère suisse a bien évolué depuis, notamment avec le lancement des montres Swatch et avec les innombrables applications aux problèmes de mesure. Le marketing passif est un mode d’organisation marketing qui ne convient plus dans l’environnement auquel la plupart des entreprises des pays industrialisés sont aujourd’hui confrontées

alors que, du point de vue du public, le besoin générique est celui de la mesure du temps, quelle que soit la technologie utilisée. Il faut reconnaître que l’industrie horlogère suisse a bien évolué depuis, notamment avec le lancement des montres Swatch et avec les innombrables applications aux problèmes de mesure. Le marketing passif est un mode d’organisation marketing qui ne convient plus dans l’environnement auquel la plupart des entreprises des pays industrialisés sont aujourd’hui confrontées

marché se composent de : LVMH (France) avec un CA de 17.2 Md€ Richemont (Suisse) avec un CA de 5.4 Md€ Estée Lauder (USA) avec un CA de 5.3 Md€ Shiseido (Japon) avec un CA de 4.8 Md€ L’Oréal produits de luxe (France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de 3.5 Md€ Ralph Lauren (USA) avec un CA de 3.5 Md€ Gucci Group (Italie) avec un CA de 3.4 Md€ Coach (USA) avec un CA de 2.4 Md€ Valentino F. Group (Italie) avec un CA de 2.2 Md€ Chanel (France) avec un CA de 2.2 Md€

personnelles sur ce secteur et ce groupe, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Analyser les principales caractéristiques du marché de la confiserie en dégageant les opportunités et menaces de ce marché. 2. Identifier les forces et faiblesses de Chupa Chups. 3. Formuler des recommandations pour la politique marketing future de Chupa Chups au niveau du produit, du prix, de la distribution et de la communication. ©2002– Cas ‘ Les sucettes Chupa Chups’ - Corinne Chevalier – IUT