Forces Et Faiblesses De Swatch

Dilemmes Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité de représenter les activités en décroissances. 5. les vecteurs

succès » (FCS) ? Opportunité et menace - Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? - L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels - Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? - Quelles sont leurs stratégies ? - Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement - Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? - Et quelles

clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? Quelles sont leurs stratégies ? Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? Et quelles sont les

-L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les

différents services de l’entreprise pour en déduire ses forces et ses faiblesses. Ces forces et ces faiblesses vont être classées en fonction des différents services que comprend l’entreprise tels que les services marketing, finance, production, RH, … Les forces sont les compétences que l’entreprise peut avoir dans différents domaines. A l’inverse les faiblesses sont les manques de l’entreprise dans les différents domaines. Exemples de forces de la marque Apple : En 2012, Apple, grâce à l’iPad, détenait

Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs

diagnostic interne. A. Les objectifs du diagnostic interne. 1. Qu’est-ce que le diagnostic interne ? Diagnostic interne : repérage des forces et des faiblesses de l’entreprise + analyse de la façon dont elle crée de la valeur Objectif : déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ce que sait faire l’entreprise, ce qu’elle peut faire (forces de Danone : notoriété) Le succès de la stratégie d’une entreprise ne se mesure pas sa capacité à développer un avantage concurrentiel en

Menace de substituts Menace faible = secteur attractif 1.Disponibilité de substituts 2.Coût de transfert 3.Profitabilité du producteur/fournisseur de substituts 4.Valeur du substitut 6 : Rôle des pouvoirs publics On peut représenter les 6 forces de PORTER avec un hexagone sectoriel appelé aussi radar. Plus la surface de l'exagone est grand - le secteur est attractif. La filière industrielle : Ensemble des liens inter-organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit

Présentation stratégie des entreprises: Richemont. Introduction (historiques, chiffres clefs, résultats financiers, etc...). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme