Forces Et Faiblesses De Swatch

La stratégie de pénétration Elle consiste à conquérir rapidement une part importante d’un vaste marché, grâce à un prix bas alléchant, mais à l’aide aussi d’une publicité intense et d’une politique de distribution de masse. Exemple : les montres Swatch, originales dans leur design, ont été lancées à grande échelle à un prix uniforme relativement bas pour occuper rapidement une place prépondérante sur le marché. Par ce choix, on élève des barrières à l’entrée face aux rivaux potentiels : la perspective

sur ceux des techniciens. Les besoins de la clientèle deviennent la principale source d’inspiration pour le développement des produits et des services. Si le marketing est avant tout un état d’esprit destiné à orienter avec résolution l’ensemble des forces vives de l’entreprise vers la satisfaction de la clientèle, l’entreprise ne doit pas réaliser ce désir au détriment de ses propres intérêts. En particulier des deux impératifs fondamentaux que sont sa rentabilité et le maintien ou l’amélioration de

La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

Richemont basée à Genève avec un chiffre d’affaires de 4.8 milliards d’euros est le second acteur principal de ce marché dans la mode, la bijouterie et les montres. Les résultats ces cinq ou six dernières années ont été ternes sans doute en raison de la faiblesse du dollar américain. Le tableau 1.9 donne le chiffre d’affaires et les bénéfices pour les dernières années. L’année fiscale de Richemont se termine en mars, et l’année 2007 est comparable aux résultats de 2006 d’autres sociétés. Pour 2007, le résultat

Richemont basée à Genève avec un chiffre d’affaires de 4.8 milliards d’euros est le second acteur principal de ce marché dans la mode, la bijouterie et les montres. Les résultats ces cinq ou six dernières années ont été ternes sans doute en raison de la faiblesse du dollar américain. Le tableau 1.9 donne le chiffre d’affaires et les bénéfices pour les dernières années. L’année fiscale de Richemont se termine en mars, et l’année 2007 est comparable aux résultats de 2006 d’autres sociétés. Pour 2007, le résultat

Richemont basée à Genève avec un chiffre d’affaires de 4.8 milliards d’euros est le second acteur principal de ce marché dans la mode, la bijouterie et les montres. Les résultats ces cinq ou six dernières années ont été ternes sans doute en raison de la faiblesse du dollar américain. Le tableau 1.9 donne le chiffre d’affaires et les bénéfices pour les dernières années. L’année fiscale de Richemont se termine en mars, et l’année 2007 est comparable aux résultats de 2006 d’autres sociétés. Pour 2007, le résultat

S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent

les erreurs tellement les consommateurs en sont devenus des adeptes. Ils se reconnaissent tellement dans ces marques que celles-ci deviennent incontournables. Par 15 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 exemple, une marque comme Swatch peut sortir la Smart et échouer complètement mais ce n'est pas grave. Evian fait également partie de ces marques. Abraham Maslow a précisé que les besoins ne peuvent être acceptés et vécus par l'individu que s'ils sont satisfaits progressivement

Idem mais avec moins de médiatisation et avec des partenaires nationaux/régionaux. Compétition récente, médiatisée, ponctuelle, non standardisée et souple pour promouvoir une marque et divertir les spectateurs. Championnats de France, Open 13 Open Swatch de Fun Board à Bercy Les nouvelles manifestations sportives de masse Compétition récente, peu médiatisée, conviviale/régionale, non standardisée et souple. Beaucoup plus d’acteurs que de spectateurs. Marathon de Paris, le Roc d’Azur Raids

est réalisée égalitairement entre l’Europe (qui s’occupent des marques locales) et l’Asie (sous-traitances de la production américaines, en plus de sa production locale). 12. cc) Les stratégies employées dans le secteur de l’automobile Etude des 5 forces de Porter xii. Les nouveaux entrants Le secteur automobile nécessite en outre d’un long savoir faire au niveau technique et technologique, la prise en considération de l’éléments historique, principale garant de l’image, de la qualité, de la