Forces Et Faiblesses De Swatch

de mémoire flash. Un grand nombre d 'acteurs ont essayé, avec un succès limité, de contester le leadership d'Apple dans ce domaine remarque le cabinet iSuppli. Graphique n°3 Vente de l’iPod Les chiffres de ventes de l'iPod 2.4 Analyse S.W.O.T Forces      Image de marque positive : jeunes et luxueuse Une cible cohérente Couple iTunes+iPod : un produit logiciel qui permet de dynamiser les ventes de l‟iPod. Un patron qui porte bien les couleurs de ses produits Compatibilité des produits iPod

mémoire flash. Un grand nombre d 'acteurs ont essayé, avec un succès limité, de contester le leadership d'Apple dans ce domaine remarque le cabinet iSuppli. Graphique n°3 Vente de l’iPod Les chiffres de ventes de l'iPod 2.4 Analyse S.W.O.T Forces  Image de marque positive : jeunes et luxueuse  Une cible cohérente  Couple iTunes+iPod : un produit logiciel qui permet de dynamiser les ventes de l‟iPod.  Un patron qui porte bien les couleurs de ses produits  Compatibilité des produits

en trois phases La démarche stratégique s’organise en trois étapes bien distinctes que nous détaillerons dans les pages suivantes : ✓ La réalisation d’un diagnostic synthétique mettant en avant les menaces ou opportunités de l’environnement et les forces et fai­ blesses de l’entreprise. Pour ce faire, on aura mené une ana lyse de l’environnement concurrentiel, politique, économique et techno­ logique et une analyse de la compétitivité de l’entreprise ; ✓ Le choix d’une stratégie pour l’entreprise

lui serait impossible de les posséder tous  Une stratégie de marketing direct supposerait que l’entreprise productrice se charge également de distribuer des produits complémentaires destinés au même marché. Ex : un fabricant de montres comme Swatch serait alors obligé de vendre des piles  Même les fabricants qui disposeraient d’un capital suffisant pour investir dans la distribution estiment qu’il est plus rentable pour eux d’investir dans de la RD ou de la pub que dans un réseau de distribution

en Inde ? .................................................................................................... 9 Accueil des investissements directs étrangers en Inde ........................................................................ 9 Forces et faiblesses du marché.............................................................................................................. 10 INTRODUCTION ....................................................................................................

intégrées à cette division, Vichy, Phas, Laboratoires d'Anglas, Laboratoires pharmaceutiques Roche-Posay. Outre ces grandes divisions qui recouvrent l'ensemble des activités des segments et des circuits de distribution cosmétique, avec cependant trois faiblesses (savon, dentifrice et VPC), l'Oréal s'est diversifiée dans les activités pharmaceutiques (Synthélabo) et dans les activités média (participation dans Marie-Claire et dans Canal+). Les divisions opérationnelles gèrent les affaires qui leur sont rattachées

important ; 85% des succès sont ainsi obtenus lors d’un écart de plus de 50%.53 Il s’agit par conséquent de ne pas oublier que la phase antérieure à l’acquisition est primordiale. Un examen approfondi de sa propre situation par l’acquéreur – forces et faiblesses internes et externes - doit ainsi être effectué et un secret absolu doit être maintenu sur l’opération, afin d’éviter toute éventuelle hausse du prix d’acquisition de la cible sous l’effet de fuites. Le choix de l’approche (Cf. ci-dessous)

avec l’exemple de Nike et Cristiano Ronaldo. Pour obtenir un avantage compétitif sur la concurrence, il faut déjà connaître la "value proposition" de cette concurrence. Pour certaine entreprise, leur "value proposition" est bien claire : Migros, Swatch, IKEA, Canon, Virgin Atlantic, FedEx, Dell, CNN, mais pour vous ? Et celle de vos concurrents ? Définissons d’abord la notion de valeur : le plus simple serait de dire "qu’est-ce que j’ai pour ce que j’ai payé"? C’est la différence entre le coût et

de développement (AFD) www.afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener

www.natixis.fr 9782100545230-Legrand.fm Page 11 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Fiche Le diagnostic export 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener