Forces Et Faiblesses De Sfr

d'identité 2. Organisation interne 3. Spécificités II. Outils et moyens mis en œuvre 1. Outils informatiques 2. La force de vente 3. Évaluation de la GRC III. Limites de la GRC 1. Forces et faiblesses 2. Recommandations Conclusion INTRODUCTION Nous avons choisis de porter notre étude sur l'entreprise France Télécom. Notre choix étant essentiellement du à la relation que nous entretenons nous-mêmes avec nos opérateurs

D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13 II. Choix stratégiques

ventes(en volume) fixés par le siège» PARTIE2 : «Diagnostic partiel de l’unité commerciale » 1. Outils de diagnostic Etudes et outils | Objectifs | Méthodologies | Résultats | Etude documentaire du marché des FAI | -Connaitre les forces et faiblesse de la Darty box sur le marché actuel des fournisseurs d’accès à internet. | -Analyser le marché actuel des fournisseurs d’accès à internet-analyser les résultats de Darty.-Faire une synthèse des enquêtes de satisfaction menées dans le cadre

stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres, mesures ou preuves !) - chercher des chiffres, mesures,

produits. Il s'agit d'un service lié aux ventes de lecteurs mp3 et ordinateur de marque Apple. Sur ce secteur, Apple ne subit pas de concurrence très sérieuse. La marque est n°1 Distributeur de musique en ligne iTunes Virgin Mega SFR Fnac Autres PDM en France 40% 25% 17% 15% 3% PDM mondiale 70% - Smartphone : Malgré la baisse globale des ventes

l'entreprise : L’Unité d’Intervention Paris fournit des services de communication de toute taille en France et aux multinationales dans le monde entier. Ce marché représente plus de 2,7 millions de clients professionnels, PME et entreprises en France. SFR et Bouygues sont les 2 principaux concurrents d’Orange sur ce marché avec respectivement 140 000 et 1 millions de clients. ➢ Le marché du mobile La France compte 68,5 millions de cartes SIM au 31 décembre 2011. Le taux de pénétration augmente

...................................................................................................... 5! B. Pourquoi la marque est-elle performante ?................................................................................... 5! 1. Forces et faiblesses :............................................................................................................................ 5! III. Les cibles de Deezer ....................................................................................

p28 2/ Objectifs p29 Chapitre IV – L’impact du contrôle interne sur la mission du CaC p31 1/ Le choix des fonctions à auditer p32 2/ L’étude de l’environnement et des procédures p33 3/ La mise en évidence des forces et des faiblesses p34 4/ La réalisation des tests de procédures p35 Conclusion p36 Conclusion du stage p37 Première partie - Le stage : contexte et activité Chapitre I – La société Lucien COLAS 1/ Fiche d’identité

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement de

catégories: les top sponsors qui payent un peu moins de 4 millions d'euros par an (Adidas, Carrefour, Canal + et LG, une firme d'électronique coréenne), les partenaires officiels qui versent entre 0,6 et 1,5 million d'euros (La Poste, Fuji, Coca-Cola, SFR, ... ), les fournisseurs officiels qui donnent entre 0,15 et 0,5 million d'euros (Lu, Kindy, façonnable qui habille les Bleus ... ) et les licenciés qui peuvent fabriquer des produits à l'effigie des Bleus. Le sport est une activité commerciale lucrative