Forces Et Faiblesses De Sfr

Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé Contraintes : Opportunités : Marché Marché peu dynamique Détournement de brevets 10 DÉFINIR SA STRATÉGIE MARKETING Différentiation

études documentaires, consulté des statistiques professionnelles, mené des entretiens internes et en nous appuyant sur l’analyse SWOT nous avons pu mesurer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du Crédit Mutuel de Carpentras ainsi que celles du réseau. Abordons d’abord les forces et les faiblesses de l’agence: Les forces: * Une forte présence avec plus de 20% de parts de marché * Une structure homogène, à la composition harmonieuse, permettant une grande proximité relationnelle

munication, la monétisation des services de données, la sécurité, l’identité et le respect de la vie privée, les services Cloud et l’internet des objets. Et deux d’entre elle sont consa- crées à la transformation et le développement de ses atouts et ses forces : l’univers Orange (expériences multi-écrans et multi-accès) et l’intelligence des réseaux. Au sein du Groupe, les employés de l’innovation imaginent ce que sera la vie numérique des clients. Dans un environnement performant pour tous les mé- tiers

: directeur de l'expansion de Celio pour la France et l'international. 1997-2001 : directeur des opérations de Sephora France. 2001-05 : directeur général puis président-directeur général du réseau de distribution de l'opérateur téléphonique SFR, SFD. 2005-11 : création du fonds d'investissement Montefiore Investment. 2011-13 : président-directeur général d'Habitat. Depuis 2013 : directeur général du groupe Jardiland. Depuis 2014 : président du directoire de Jardilland.

souhaite également gommer les différences tarifaires entre les pays de l’union européenne.   II. L’ACTIVITE DE T-MOBILE Comme nous l’avons vu en introduction, T-Mobile est un opérateur téléphonique classique, comme peuvent l’être Orange ou SFR. La firme représente 56.6 % du chiffre d’affaire de la maison mère Deutsche Telekom. Le chiffre d’affaire de la firme est croissant depuis 5 ans (2008 étant une année particulière puisqu’année de crise économique) et les prévisions vont dans le

......................................................Page x 2. Descriptif des activités réalisées …........................................................................................Page x   I. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE SFR (5 pages) 1.1 Analyse organisationnelle (0,5 à 1 page) *Faites une brève introduction en développant un petit historique de l'activité. Dénomination de l'entreprise : Nom de l'entreprise Activité commerciale …. Numéri SIRET et date d'immatriculation

externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe

spécialisés, attirent néanmoins une clientèle de plus en plus nombreuse qui y trouve « autre chose » que dans tous les magasins cités plus haut. Diagnostic I/ Matrice Swot Faiblesses Faiblesses Forces Forces Menaces Menaces Opportunités Opportunités * Forces : On peut noter ici que les deux forces majeures de la Fnac sont sa notoriété, avec la réputation d’expertise qu’elle s’est bâtie au fil du temps, ainsi que sa position de leader incontesté du marché de la culture en France

d'agences Dépannages et réparations en cas de dérangements sur la ligne Segments de clientèle: - Particuliers, 2,5 M de clients sur la région Lyon-Auvergne-Alpes Concurrents - Fixe : Télé 2, OneTel, TalkTalk, Cegetel, PriceTelecom - Mobile : SFR, Bouygues Télécom, Neuf Télécom, Télé 2 - Internet et multimédia : Alice, Free, Neuf Télécom, Aol, Télé 2, Club Internet, Completel/Darty, Noos, Numéricâble Les opérateurs concurrentiels se diversifient de plus en plus. Désormais, ils proposent des

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français