Forces Et Faiblesses De Sfr

l’environnement se fait par :  L’analyse du marché L’analyse des clients et des autres publics L’analyse de la concurrence   48 Université de Rouen MASTER 1 LEA Les trois niveaux de concurrence 3 2 1 Concurrence inter-produits : SFR et Orange … Concurrence inter-segments: Netbooks et tablettes, Concurrence générique : la poste, et le fax, l’e-mail, les sms, les tweets… 49 Université de Rouen MASTER 1 LEA Une concurrence accrue par l’internationalisation  Concurrents

activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur -Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité

Telecom, en matière de télécommunications mobiles, la distribution, fonction clé de la stratégie marketing, connaîtrait plusieurs insuffisances, dont la presse nationale a fait échos et qui sont révélées par des témoignages de clients. Ces faiblesses concerneraient l’optimisation de la logistique, la maîtrise des canaux de distribution, la gestion des points de vente, la qualité de la force de vente et la gestion de la relation client. L’éventuelle persistance de ces carences mettrait en

Mayotte - semble être accepté, sans que cela remette en cause l'acquis de l'indexation qui devrait courir depuis le 1er janvier 2013. Bien évidemment, tout se jouera dans les négociations à venir et nous devrons à nouveau établir un rapport de forces pour pouvoir peser dans les discussions. La mise en place de cette indexation peut signifier l’amélioration des conditions financières pour tous – et tout particulièrement nos collègues résidants – mais aussi une dégradation des rémunérations de

• Des technologies pour supporter et industrialiser par des outils informatiques les processus de marketing relationnel, Le CRMs’inscrit dans une nouvelle phase d’informatisation des entreprises qui concerne l’automatisation des forces de vente, du marketing et du service après-vente. Son champ d’application peut se résumer à un couplage des fonctions de l’entreprise en relation avec le client et des canaux supportant cette relation. Il s’agit de décloisonner l’entreprise et de

Face à un public qui dépend de plus en plus des téléphones mobiles et des smart phones plus particulièrement. Malgré ses qualités innovatrices, l’Iphone 4s est face à une concurrence rude de géant tel Microsoft, Samsung, Sony Analyse SWOT : Les Forces : - Sa capacité d’innovation arrive en première position, puisque c’est le principal levier d’Apple depuis ces dernières années. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveau

commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial

STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

profit pour d’autres secteurs  ​   En effet, la téléphonie mobile aussi, par exemple, se prête au jeu : l’opérateur français SFR profite de la Coupe du Monde de la FIFA 2006 pour diffuser les matches sur son portail Vodafone Live, et propose donc à ses clients des rendez-vous inédits sur les mobiles, pour leur permettre de vivre pleinement la compétition.  Grâce à cet évènement, SFR enregistre une audience record. L’opérateur prépare une grille complète de programmes, ainsi qu'un site dédié "Allemagne

environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune