Forces Et Faiblesses De Lafarge

distribution Wal-Mart a conclu en novembre 2006 un accord avec la société indienne Bharti Enterprises pour installer des magasins. L’Allemagne investit très fortement dans de nombreux domaines, y compris dans le secteur automobile. Les compagnies françaises Lafarge, Saint-Gobain, Alstom et d’autres sont présents en Inde depuis longtemps. Depuis 2006, Renault coopère avec une firme indienne.  b/ Les Investissements directs à l’étranger Comme les autres Etats BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine), l'Union

consommateurs de fast food ont tendance à y manger plutôt occasionnellement, toute tranche d’âge confondue. Ce qui y mange le plus souvent sont les moins de 25 ans et ce qui y mange le moins souvent sont ceux entre 35 et 49 ans. 1 .4) Les cinq forces concurrentielles de PORTER Nouveaux entrants (menaces d’entrant potentiel) * Forte menace de nouveaux entrants car marché porteur * Faible barrières à l‘entrée Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) * Industrie agro-alimentaire

réelle avec l’Europe, les pays du Maghreb, les pays d’Afrique subsaharienne et vers le continent américain. Mais, au delà de cette présentation sommaire, le Maroc a aussi mis en place un programme économique équilibré prenant en compte ses forces et faiblesses, par la promotion des outils favorables à l’émergence d’une économie moderne, assurant les bases d’un développement stratégique équilibré. Le modèle économique libéral adopté par le Maroc s’est basé sur une modernisation continue de son économie

marché des bateaux de croisière, la faiblesse du marché des équipements pour la production d’énergie de même que les attentats du 11 septembre, qui ont affaibli le marché Nord Américain, ont été des éléments déterminants dans la situation d’Alstom. De plus, les clients d’Alstom étant peu nombreux ils ont une forte influence sur les résultats de l’entreprise. Par conséquent la faillite d’un d’entre eux peu avoir de fortes incidences . c. SWOT |FORCES

Tanger et à Nador (sidérurgie très développée). La production de ciment est également stimulée par le marché de la construction immobilière (en plein essor) et est très florissante grâce à l'implantation de sociétés de calibre international comme "Lafarge". La raffinerie de pétrole de Sidi Kacem et surtout celle de Mohammedia sont parmi les plus grandes raffineries d'Afrique. 1.2 Caractéristique et évolution du secteur d’industrie : Ces dernières années le secteur industriel a connu un développement

technique. 7 Diagnostic stratégique de ROCA Maroc  DIAGNOSTIC INTERNE : La matrice SWOT : Forces     Roca Corporation est leader mondial dans son secteur d’activité, ce qui procure à Roca Maroc un soutien considérable ; La marque Roca est la plus connue par les consommateurs marocains ; La diversité de la gamme des produits ; Les valeurs sur lesquelles est fondée Roca Maroc à savoir : é ’ é  û Faiblesses   80% de la production est destinée à l’export ; Capacité de production n’absorbant

important .......................................................................................................................46 a. b. France Télécom ..............................................................................................46 Lafarge : ..........................................................................................................48 3/ Deux exemples d’entreprises ayant du déprécier un montant important de leur goodwill ............................................

complètement la situation en prenant le contrôle d’un client trop exclusif. Ces stratégies d’intégration verticales sont rares puisque le fournisseur est généralement en position de faiblesse. Si certains marchés BtoB ne sont composés que d’un ou quelques acheteurs, d’autres comportent de très nombreux clients. Ex : LAFARGE ou LEGRAND. Plus le nombre de clients est grand, plus le marketing se rapproche de celui de la grande C° avec : - Des produits et services standardisés sur catalogue. - Des tarifs

des machines : Qui assure la réparation des machines et le maintien de leur bon fonctionnement, sont champs d’action concerne tout ce qui est technique. 8 Diagnostic stratégique de ROCA Maroc  DIAGNOSTIC INTERNE : La matrice SWOT : Forces Faiblesses  Roca Corporation est leader mondial dans son secteur d’activité, ce qui procure à Roca Maroc un soutien considérable ;  La marque Roca est la plus connue par les consommateurs marocains ;  La diversité de la gamme des produits ; 

Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux de construction