Forces Et Faiblesses De Lafuma

2.1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

Présentation de l’entreprise et son démarrage Début de l’entreprise Lafuma a été fondé en 1930 par les trois frères Lafuma. 1930 : première activité unique : les sacs à dos. Précurseur du sac à dos multi-usage (armée, vacances, alpinisme…) Siege social à Anneyron Historique 1ère période : le lancement de la marque 1930 : début de l’entreprise. Uniquement les sacs à dos 1936 : invention de l’armature métallique Problématique : Comment bien lancer l’entreprise ? Stratégie : proposer

Master 2 MMRI - IUT Sénart / Fontainebleau Entreprise Lafuma Module création de l'entreprise et gestion de l'innovation 2013-2014 Sommaire I. Origine de l'Entreprise : LAFUMA................................................................. p 4 I.1 Naissance de l'entreprise....................................................................................... p 4 I.2 Implantation de Lafuma dans le Monde............................................................ p 4 I.3 Choix et

Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie p. 14 p. 15 p. 16 1 Psychosociologie des organisations : LAFUMA INTRODUCTION : De la société créée en 1930 par les trois frères Lafuma au n°1 européen toutes catégories de produits confondues de l’équipement des loisirs de plein air, Lafuma a connu de nombreuses mutations. En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Le matériel de camping Lafuma symbolise ensuite le loisir populaire

CAS LAFUMA (AUTEUR : NATHALIE CLARET) Informations Préliminaires 1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans

différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon que l’on se place sur tel ou tel pôle de développement : Le pôle « Outdoor Grand public » Ce premier pôle est un pivot de l'ensemble LAFUMA par l'accessibilité économique de son offre qui couvre un large champ allant de la « haute technicité à l'usage quotidien », destiné à une large distribution en

marché indoor Sac de couchage : Le sac de couchage est utilisé par plusieurs catégories de personnes. Les campeurs trouvent en lui un confort optimal pour un faible encombrement. Le sac de couchage est également un matériel essentiel dans de nombreuses forces armées. Il permet donc d'apporter un confort relatif et une isolation thermique ou face aux intempéries. Mais il peut également être utilisé comme couchage d’appoint indoor pour une utilité occasionnelle lorsqu’on reçoit des amis, ou de la famille

du marketing mix III. Recommandations et orientations A. Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux fournisseurs spécialisés • Gestion des commandes FAIBLESSES • Ciblage femmes • Développement à l’international • Collection réduite pour la prospection • Communication et notoriété • Collaborateurs I. L’entreprise et le marché

indirects comme Lafuma ou Aigle.   Quiksilver se positionne comme une marque ayant une identité sportive forte associée aux sports de glisse (image de marque spécialisée).   B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable  Il est actuellement le leader mondial de l’outdoor. Chacune des différentes marques se réfèrent à un sport particulier. Les marques du groupes sont : Quiksilver, Roxy, Hawk, DC Shoes, Gnu, Lib Technologies, Moskova, V.S.T.R. et Gotcha.   * Forces :   - 40 ans d’expertise

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le