Forces Et Faiblesses De Lafarge

2005 ». Pour compléter cette partie nous avons soumis un questionnaire à des auditeurs internes de PSA Peugeot–Citroën. Ainsi nous avons pu faire une synthèse de la pratique de l’audit interne de 4 entreprises industrielles : Air Liquide Legrand Lafarge PSA Peugeot–Citroën Il en ressort que l’audit interne est un outil d’amélioration de l’organisation et de la stratégie. Cependant chaque organisation utilise l’audit interne en fonction de ses besoins, de sa structure d’où une grande marge de manœuvre

lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procédera alors à une double démarche d'analyse, celle de son marché, pour mieux en évaluer les contraintes et les opportunités, et celle de son organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit émerger l'ensemble des orientations nécessaires à la résolution de son « problème stratégique ». 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc accroître

personnelles et militantes présentes dans la culture d’entreprise et dans la vision du dirigeant. Aussi, leur démarche d’engagement peut résulter de l’anticipation de l’importance des enjeux stratégiques du développement durable pour l’entreprise (EDF, Lafarge, STMicroelectronics…). Les entreprises Ralliées, elles, s’inscrivent dans une démarche réactive. Leur prise de conscience par rapport au développement durable est généralement due à un choc externe, ou à une pression de plus en plus imposante

résistance au stress Le PCA (Plan de continuité d’activité) : Planifier la réaction Utilité: toute organisation (E.P/EPIC/Association) de fonctionner même si le risque s’est réalisée Minimiser les effets du risque / d’une crise Démarches: Forces et faiblesses (Porter / diagnostic interne) Points critiques Coordination des éléments Tests réguliers Communication au personnel Evaluation de la gestion des risques Choix et renseignement des indicateurs (reporting) Plans de formation Plans de

l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

est, malgré tout, un puissant outil de gestion de l’image des entreprises sur Internet, en autres : POSITIF NÉGATIF FORCES FAIBLESSES a. un coût de transmission de l'information négligeable b. une diffusion de l’information en cascade (listes de destinataires, forums) c. Une ergonomie des outils web 2.0 facilitant la prise en main et l’adhésion i. abus fréquents lors

...............................  10   Les  barrières  à  la  sortie  .....................................................................................................................................  10   Forces  et  faiblesses  .............................................................................................................................................  11   Les  concurrents  et  leurs  stratégies  .....................

et de surtout faire un comparatif avec les chiffres délivrés en 2008. II- Conditions de réalisation du stage L’opportunité m’a été proposée dans un premier temps par mon oncle ; Hyabi Jamal, Responsable du département développement durable à Lafarge, un ami au directeur général de l’Oréal Maroc. Par la suite j’ai du passer un premier entretien avec le responsable RH, Mr. Adil Chaouqui, qui a mesuré mes capacités et mes attentes, pour ainsi me mettre en relation avec le responsable du département

| | | | | |Technologie | | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la