Forces Et Faiblesses De La Poste

Cas « Attach-In » 1. Présentez la matrice SWOT de Attach-In, à partir des informations figurant en annexe 1 La matrice SWOT présente les forces et faiblesses d’Attach-In en interne, et les opportunités et menaces en externe. Strenghts 800 000 membres dans 24 pays Forte valorisation en Bourse permettant une levée de fonds facilement Weaknesses Chiffre d’affaires essentiellement réalisé en Europe Actions en justice intentées contre Attach-In pour exploitation de carnets d’adresses personelles

chercher à répondre à plusieurs questions : - Ce que j'ai fait et sais faire, - Ce que je ne veux plus faire, - Ce que je suis capable de faire, - Ce que j'ai envie de faire. A. Qualités et défauts Chaque situation met en avant les forces et les faiblesses d'un individu. Il est conseillé de faire un tableau à trois colonnes et d'associer à chacun de ses défauts, une qualité qu'il faudra développer par la suite. Chaque individu a une personnalité unique et originale qui le distingue des autres

aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique (Centre Contact Multimédia).corriger les chiffres et noms Organisation du réseau Le réseau de la Banque Postale est déterminé par le groupe La Poste et adapté ensuite aux spécificités du marché local, qui conduit avant tout une stratégie destinée à conforter sa dimension nationale. L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale

définition du poste et du profil 3. Le choix des canaux du recrutement 4. Le choix des sources de recrutement 5. La campagne de recrutement 6. La sélection des candidatures et des candidats 7. La décision d'embauche 8. L’intégration LA SELECTION PHASES AVAL 4 1. La demande de recrutement Origine de la demande (départ, mutation, promotion, besoin supplémentaire à court terme) Durabilité du besoin Solution adaptée 5 2. Définition du poste et profil Exigences du poste Contexte Elaboration

collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique (Centre Contact Multimédia).corriger les chiffres et noms ▪ Organisation du réseau Le réseau de la Banque Postale est déterminé par le groupe La Poste et adapté ensuite aux spécificités du marché local, qui conduit avant tout une stratégie destinée à conforter sa dimension nationale. L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale

dans l’entreprise. L'organigramme se présente selon le schéma suivant: Malgré des études universitaires en marketing, Léon, le fils aîné avait décidé de relever le défi en acceptant, il y a cinq années, la proposition de son père d'occuper le poste de Directeur Général de l'entreprise. Il vous explique comment il gère son entreprise. "Notre travail est par nature très saisonnier, le printemps et l’été constituent peut-être les saisons où il y a le plus de commandes, mais la demande reste instable

Un boucher/charcutier - Un traiteur - Un primeur - Une librairie - La Poste - Une ambulance - Un opticien - Un bar/brasserie - Une pharmacie ( Effectif : 4 + 1 responsable ( SWOT : |FORCES |FAIBLESSES | |Offre diversifiée |Cible

et la recommandation. Le diagnostic s’établie en utilisant le tétraèdre stratégique avec ces 4 quatre outils d’analyse tel que : La mission de l’entreprise Sa philosophie de gestion : valeurs, principe règles et objectif L’entreprise : ses forces et ses faiblesses L’environnement : les menaces, contraintes et les opportunités dans le macro-économique et le- micro économique. La problématique sera ensuite présentée à l’aide d’une grille permettant l’analyse de deux concepts de gestion. L’un découlant

globaux. La règle de décision consiste à choisir une stratégie qui met l’accent sur les forces de l’entreprise, dissimule ses faiblesses, exploite les opportunités qui s’offrent à elle et protège des menaces ou les neutralise. Le modèle est illustré graphiquement à la figure 1. Figure 1 : Le choix stratégique selon le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) INTERNE Mettre l’accent sur les forces Perspective stratégique EXTERNE Exploiter les opportunités Stratégie d’affaires

Langueux, Lamballe et Plédéliac) - Micro-ferme de Carcouet (petite exploitation agricole située sur la > Analyse de la position concurrentielle (forces, faiblesses) du produit.Faiblesses : pas d’identité visuelle, pénurie de marchandise en fonction de la saison, manque de personnels dû à la diversité importante et aux différentes activités. Forces : bonne communication (site Internet, Facebook, Instagram), très diversifié (se développe sur de nombreux points), travaille avec l’office