Procrecrutement
2935 mots
12 pages
EnjeuxTrouver des “bons” candidats au meilleur coût possible Marque employeur Créer de l’engagement et OCB (plus que de la fidélisation) Tensions: Rapport de force employeurs / collaborateurs Chargé de recrutement (comportements, transversalité…) / opérationnels (efficacité à CT) SRH (favoriser les mobilités internes) / Opérationels (besoin urgent) Sourcing: par le réseau (clans), par les CVthèques (échecs de l’assimilation + élevés)
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La démarche de recrutement
PHASES AMONT
1. La demande de recrutement 2. La définition du poste et du profil 3. Le choix des canaux du recrutement 4. Le choix des sources de recrutement 5. La campagne de recrutement 6. La sélection des candidatures et des candidats 7. La décision d'embauche 8. L’intégration
LA SELECTION PHASES AVAL
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1. La demande de recrutement
Origine de la demande (départ, mutation, promotion, besoin supplémentaire à court terme)
Durabilité du besoin Solution adaptée
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2. Définition du poste et profil
Exigences du poste Contexte Elaboration du profil Hiérarchisation des critères
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L’élaboration des critères de recrutement
Description du poste : Missions Responsabilités Position hiérarchique Activités Critères de performance
Environnement du poste : Personnes Lieux Conditions d’exercice
L’élaboration des critères de sélection
Politique de GRH
Profil de poste : Diplômes et qualifications Expériences professionnelles Savoirs Savoir-faire : Compétences techniques Savoirs-être : Compétences interpersonnelles
Critères de sélection hiérarchisés
Evolution anticipée du poste
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Exemples de hiérarchisation des critères du profil de poste
Hiérarchisation 1 Indispensable Important (peut être acquis par l’expérience ou une formation)
Hiérarchisation 2
Critères Primaires Objectifs Niveau de diplôme, expérience... Mobilité, expérience particulière... Subjectifs Sens du contact, diplomatie, adaptabilité... Ambition, capacité de concentration....
Souhaité