Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

Mollat afin de maintenir sa position de librairie indépendante ? Ainsi, une analyse externe sera d’abord présentée au travers de l’analyse macro-environnementale et des concurrents. Celle-ci sera ensuite confrontée à l’analyse interne des forces et des faiblesses de Mollat. Enfin, nous présenterons des recommandations afin de répondre à la problématique posée. LIBRAIRIE MOLLAT Enseigne  Librairie Mollat Logo [pic] Siret 384 798 831  00010 Date d’immatriculation

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

Sommaire de la leçon I.L’analyse concurrentielle 1.1.Les niveaux de l’analyse concurrentielle 1.1.1.Le cycle de vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle

A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I

stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing ᭤ LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Une stratégie est une dynamique globale définie par une direction en vue PRINCIPES CLÉS d’atteindre un objectif, qui mobilise La démarche stratégique toutes les forces disponibles autour d’un comporte trois phases : plan stratégique précis. La stratégie • Anticipation. nécessite une démarche de prise de • Choix. décision qui comporte trois phases : • Mise en œuvre. ✓ Anticipation : car les décisions à prendre dépendent

portable Apple domine, également, le marché de la musique portable depuis 2005, avec l’iPod, notamment aux Etats-Unis. En Europe, en 2008, l'iPod disposait de 27 % des parts de marché des baladeurs numériques, tandis qu'aux USA, il domine largement le marché en représentant 73 % des ventes de baladeurs numériques, en juillet 2009. Marché de la vente de musique en ligne L'iTunes store, le système de distribution de musique en ligne d’Apple reste également largement leader sur le marché de la vente de

sa main d'oeuvre très bon marché et immensément nombreuse. « Après l’éclatement de la bulle internet en 2001, qui aurait pu imaginer que des entreprises telles que Google, Amazon, Facebook et Apple accapareraient 15 ans après 55% de notre vie numérique et posséderaient 123 milliards de dollars de réserves financières (selon une étude du cabinet Faber Novel parue en 2013). » (www.alhambra-es.com) « ils ont créé l’équivalent du PIB danois avec 10 fois moins d’individus » (www.alhambra-es.com) les

: I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une

Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous