Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

(0) Forces et faiblles de l'UE dans une éco globaliséeChapitre 12 : Forces et faiblesses de l’UE dans une économie globalisée Construction européenne : période libérale durant les Trente Glorieuses. Nous sommes actuellement dans une économie globalisée (grâce aux anciennes relations avec les pays des Suds). Croissance ralentie mais attractive (qualité des infrastructures, haut nv de formation, pv d'achat des + 450M d’hab de son Marché unique). Cependant, les stratégies sont propres à chaque

vant d’en venir à l’analyse des atouts et des faiblesses de l’Afrique, il convient d’abord de dessiner les contours de la nouvelle géopolitique mondiale. C’est au regard de ses caractéristiques, qu’atouts et faiblesses d’une Afrique à définir donnent sens. Ainsi, dans un premier temps, nous parlerons de l’évolution politique du monde, puis de celle de l’Afrique, et enfin de sa place et de ses alliances stratégiques potentielles. I. De la géopolitique mondiale Derrière la géopolitique mondiale

ayant achetés cet article ont également acheté : »…etc. Cela permet aux vendeur chez lui à vendre plus d’un produit anticipé. Si les services offerts satisfaire les clients, ils vont dire à autre entre eux. 16 DAS 2 : Un zoom sur les produits numériques 17 2.1.6 Quels sont les produits ? 17 2.1.7 Pourquoi ce regroupement 19 2.1.8 Analyse externe 20 2.1.9 Détermination des facteurs clés de succès : 22 2.1.10 Analyse interne 23 2.1.11 Revenir sur les FCS : 24 La perspective, la

stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité (business stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths /

les opportunités et les menaces de lʼenvironnement -> Déduire ce que lʼentreprise doit faire, sʼadapter à lʼenvironnement Stratégie construite, approche par les ressources et par les compétences (depuis 1990) Diagnostic interne: Repérer les forces et les faiblesses de lʼentreprise -> Construire ses actions stratégiques à partir de ce que lʼentreprise sait faire, et faire évoluer lʼenvironnement. Stratégie délibérée ou émergente? Stratégie délibérée approche de la planification stratégique Détermination

fréquent. * Loisir familial * Chance supplémentaire de réussite pour les enfants, selon les parents utilisation de l’outil dans leur futur travail. * Le multimédia permet aux parents de se déculpabiliser : * Ordinateur = nounou numérique plus enrichissante que la TV * Multimédia = perçu comme un ensemble de produits ludo-éducatifs (+ 18% de part de marché en 2003) pour les parents peu disponibles en raison de leur travail. * Produits multimédia (perception des parents) :

1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc................................

veille concurrentielle * Pour réagir rapidement à un changement * Pour éclairer une prise de décision Sources primaires et secondaires * Sources primaires * Informations déjà collectées que l’on va réutiliser * Economie de temps et d’argent dans la recherche d’informations * Contrôle de la pertinence, l’impartialité, validité, fiabilité * Refuser toutes informations obsolètes * Sources secondaires * Collecte directe d’informations auprès

dans une moindre mesure l’arrivée de nouveaux concurrents dans le domaine du numérique. [pic] [pic] Les segments de marché : • Les clients : Ce sont à la fois des particuliers et des professionnels • Les Achats : Ils se font à deux niveaux : la première et la deuxième monte. La première est la plus intéressante car elle permet de fidéliser la clientèle. • Les besoins : Confort, sécurité, économie. • Parts de marché de Michelin : 17,7% (n°2 sur le marché). Michelin