Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

l'ouverture de campus sur des nouveaux continents donc potentillement une économie d'échelle grâce au SI Un nouveau système d'information pourra générer des nouvelles recettes pour le groupe (création de MOOC) La concurrence pourra se renforcer dans l'enseignement supérieur avec l'arrivée des MOOC II- Cahier des charges Les objectifs ● ● ● Doter France Business School d’un environnement numérique de travail permettant de fédérer l’activité des campus fBS Favoriser la collaboration

....................................................2 III) Analyse de l'environnement concurrentiel....................................................................................................................5 III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3)...........................................................................................................................6 III.II) Analyse de Porter (DAS Ordinateurs).................................................................

Committed (Mango) qui montre l'engagement sur des produits ayant un faible impact environnemental ● Take Back Program (Zara) qui propose à leurs clients de collecter leurs vêtements usagers et de les redonner à des personnes dans le besoin ● Economie circulaire (H&M) LÉGAL 2. Analyse interne de l’enseigne Etam Nous allons analyser le diagnostic interne de la marque Etam. Marketing Mix de l’enseigne Etam Le marketing mix est un cadre permettant de comprendre et de gérer les quatre

positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities d. Threats 4. Forces et faiblesses de la compagnie (en particulier analyse détaillée du site, ergonomie…) Aller voir sur Xerfi les détails et analyses de l’entreprise, faire des copies d’écran et parler de la façon dont le site est organisé, aller voir les forums des consommateurs

Indépendant Vente en ligne GSS GSA Autres (disquaires…) CD Physiques Dématérialisée Streaming (deezer…) Téléchargement Mobile Internet 1.3) Présentez les forces et les faiblesses des différents canaux de distribution de la musique du point de vue de l’artiste. | Avantages | Inconvénients | Distribution numérique | -Téléchargement - Achat de cd en ligne | - Protection des chansons de l’artiste.- Permet à l’artiste de diversifier ses sources de revenu.- diversification du

Télécommunications • Développement Economique – Utilisateurs résidentiels • Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général – Société de l’Information • Logistique • Transport de Personnes SWOT1.doc/10/01/00 Enseignement |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |BESOINS

ouvert sur l’extérieur n’a pas échappé à la règle pour les mêmes raisons et pour d’autres considérations internes liées. Avec la montée de la mondialisation[1], les Etats ont pris conscience de l’importance de la banque dans la prospérité de leurs économies, et par conséquents de leurs nations, ce qui a conduit à la libération croissante de l’activité bancaire et son ouverture sur le monde extérieur, chose qui va accentuer de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la

concurrents - les concurrents du secteur: qui produisent des produits similaires - les concurrents substituts; produisant des produit de substitution (qui remplace un produit mais issue d'une technologie complétement différente "ex: livre /livre numérique, ordinateur/tablette, téléphone/appareil photo") -concurrents entrant potentiels: qui ne sont pas dans le secteur mais qui pourrai rentrer (ex: Amazon va lancer un Smartphone), l'entrer de nouveau entrant dans le secteur dépend notamment des barrières

faits pour décider, mais sur des croyances. Centre de profit. ​Entité autonome d’une organisation dont le responsable est jugé sur le solde de son compte de résultat. Chaîne de valeur. ​Analyse des sources de l’avantage concurrentiel ou des faiblesses au sein des activités principales et de soutien de l’entreprise. Changement. ​Réponse des managers aux pressions multiples et évolutives de l’environnement. Plus récemment, modification apportée à la firme à la suite d’un ​reenginering​.

des activités ayant des bases productives et/ou commerciales semblables an valorisant ses compétences distinctives. Exemples : Michelin jusque dans les années 2000 : « des pneus pour tout ce qui roule, sur tous les continents » - Airbus/Boeing économies d’échelle et d’expérience * Modalités de développement de l’entreprise spécialisée : - L’expansion géographique - et/ou la politique de gamme (=diversification marketing ≠ diversification stratégique !). Elle consiste à développer