Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

notre pays semble loin d’être stable d’où la crise financière. Face à cette crise, et du faite que l’Etat est le partenaire financier de la Caisse d’Epargne de Madagascar, nous avons choisi le thème suivant : « Contribution à l’amélioration de la qualité de service au sein de la CEM ». Celui-ci est très important pour nous, d’une part parce que notre spécialité repose sur l’Audit et contrôle interne et d’autre part, afin d’étudier la santé financière de l’entreprise face à cette crise.

Intégration vers l’amont Intégration vers l’aval * Les formes de l’intégration verticale * L’intégration avec contrôle total - création - rachat d’actifs existants - prise de participations financières * Les contrats d’exclusivité Versus la stratégie d’externalisation : recentrage sur les activités à l’origine de l’avantage concurrentiel (généralement la conception) et appel à des fournisseurs ou sous-traitants pour les autres stades

* Dimension « analyse et planification à moyen et/ou long terme » * Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme * Choix produit/marché et évaluation de la demande primaire Marketing opérationnel * Dimension « analyse et action à court et/ou

D’ACTIVITÉS RELIÉES À LA VENTE DE SERVICES FINANCIERS ET EN ASSURER LE SUIVI. Note importante: L’évaluation portera sur le plan marketing lui-même mais aussi sur les observations que je ferai au cours de la réalisation du projet en classe! Partie 1-2-3 Analyser l’information nécessaire à l’établissement d’un plan marketing Critère #1 Établissement d’un portrait global de l’environnement externe ainsi que du comportement en matière d’achat des différents types de clients. Le document ne présente que

I/ place du marketing stratégique et opérationnel dans la démarche globale Les étapes du plan marketing Au début on définit une analyse : * Analyse externe : analyse au sein du marché, l’environnement de l’entreprise * Analyse interne : analyse propre aux services de l’entreprise (fonctions : marketing, commerciale, RH, finance…) Ces deux analyses permettent de : * Faire un diagnostic * Formuler des objectifs * Formuler une stratégie * Formuler un plan d’action

stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes opérationnels, comme le maintien de l’efficience de la production, le management de la force de vente, le contrôle de la performance financière ou l’accroissement du niveau de service. Toutes ces tâches sont extrêmement importantes, mais elles consistent essentiellement à gérer au mieux des ressources préalablement déployées, le plus souvent dans une partie spécifique de l’organisation

diagnostic stratégique Une phase essentielle du processus stratégique Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques. Étapes : * Définition du périmètre stratégique, Ou identification du

étudiants. Les groupes doivent fournir une analyse stratégique d’une entreprise de leur choix préalablement validé par leur professeur. Le rapport final est à rendre pour le dernier jour de cours sous la forme papier. Ce rapport devra faire entre 20 (minimum) et 50 pages (maximum). Les étudiants seront principalement évalués sur leur capacité d’analyse, ainsi que sur la pertinence des informations servant de base à leur réflexion. Modèle à suivre : A) Analyse Externe 1. Définition de l’Idustrie 1-1

ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution et modes de commercialisation. OU ? OFFRE : Fournisseurs

« Comment Starbucks a-t-il fait aimer le café aux américains ou Comment sont-ils devenus les leaders sur le marché du café en deux décennies? » Sommaire 1. Analyse interne Analyse Marketing II. Analyse financière III. Recherche et Développement IV. Opérations V. Ressources humaines 2. Forces et faiblesses I. Analyse Marketing a. Position sur le marché et segmentation Cible : Inconditionnel du café de haute qualité Cœur de cible : Jeunes adultes, mobiles, vivant en milieux urbains