Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

Approche historique du développement des fonctions dans l’entreprise § Un des ancêtres de la réflexion sur la gestion est la comptabilité § De ce cadre légale comptable vont naître deux domaines d’analyse: la comptabilité analytique et l’analyse financière. Ø Ces deux systèmes révèlent un défaut majeur de n’être que des systèmes explicatif du passé. D’où la volonté de vouloir prévoir. Origine et définition du contrôle de gestion Le développement des techniques de prévisions va permettre d’essayer

Plan d’Affaire ou Business Plan Sa définition C’est un document succinct qui . décrit votre projet d’entreprise et son évolution . fait ressortir ses forces et ses faiblesses en mettant en avant sa viabilité économique et financière ainsi que les risques encourus . énonce les objectifs de développement futur . annonce la stratégie adoptée . exprime les besoins financiers et leur mode de financement LE PLAN D’AFFAIRES TRANSCRIT LES INFORMATIONS PERTINENTES DE VOTRE PROJET Sa finalité Le plan d’affaires

Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

DIRIGEANTE 3 A. Situation personnelle 3 B. Bilan personnel 3 C. Compétences 3 D. Réseau utile au projet 3 E. Equipe projet 3 F. Choix de la forme juridique 3 IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ 3 A. Présentation du secteur 3 B. Marché potentiel 3 C. Marché cible 3 D. Analyse de l’offre et de la concurrence 3 E. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque 3 V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION 3 A. Objectif part de marché – prévisions des ventes 3 B. Stratégies de Marketing 3 C. Communication

donnez pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une

devu classique, la proposition d’une démarche stratégique que l’on qualifiera de modèle LCAG, première lettre de du nom des auteurs. Les principales étapes de la démarche stratégique de Harvard sont les suivantes : - analyse de l’environnement ; - étude des forces et des faiblesses de l’entreprise qui doit permettre de distinguer les compétences distinctives de l’entreprise, c’est-à-dire ce qu’elle sait mieux faire que les autres ; - délimitation des actions possibles en confrontant cette compétence

stratégies liées à la globalisation ?  → Stratégie d’intégration : consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui

Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies