Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

planification stratégique doit mettre en œuvre au niveau de chacune de ses étapes. Il répond à la question «Comment faire?» pour entreprendre et piloter le processus de planification, pour faire l’état des lieux et conduire le diagnostic des forces et des faiblesses de la Collectivité locale, pour formuler la vision et concevoir des stratégies cohérentes, pour mettre en place un plan d’action, le suivre et l’ajuster en fonction des nouvelles données. 2- A qui s’adresse ce guide ? Ce guide s’adresse

Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale de ces deux entreprises

bien documenté et cohérent, vous avez plus de chances d'établir des relations rentables à long terme. Ce guide expose les domaines clés à étudier et ce qu'il faut inclure dans un plan marketing efficace. Résumé et présentation du plan marketing Analyse interne et externe pour votre plan marketing Vos objectifs marketing Stratégie marketing pour votre plan marketing Planifier vos tactiques marketing Mise en application de votre plan marketing Astuces pour rédiger un plan marketing RÉSUMÉ ET

de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe

Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotage.    Le diagnostic consiste à  évaluer :   ­ Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise ;   ­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une  problématique commerciale.  Cette démarche de diag

Chapitre 5: Établir un diagnostic stratégique I/ Le diagnostic Externe A. Analyse de l'environnement étudier l'influence principales variables du macro-environnement sur les organisation et donc l'entreprise en particulier , il existe en 6 familles : P | Environnement Politique | Pouvoir publics orientent l'activité économique par les politiques publiques. L'environnement géopolitique, les relations entre états sont considérer | E | Environnement économique |

14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces................................................................................................15 II- Analyse stratégique interne

assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance. Le dirigeant se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, les risques, les forces et les faiblesses de son milieu et ainsi déceler plus efficacement les opportunités stratégiques pour assurer le développement de son entreprise. Le modèle proposé permet une approche analytique structurée de façon à aider le dirigeant à choisir une stratégie

croissance et de rentabilité. Ceci permet de mettre en place une stratégie (investissement à long terme) qui permettra d’atteindre les objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur). Opportunités et menaces par rapport aux investissements ainsi que l’analyse des contraintes présent/futur.

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise