Forces Et Faiblesses De L Amerique Latine

différentes régions mondiales (Japon, Chili, Pays-Bas, Angleterre…) place le groupe dans une position de leader mondial sur ces 4 DAS. Le renforcement du besoin de sécurité alimentaire de la part des consommateurs explique le rachat en 2007 de NUMICO (Amérique Latine), leader de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Le rachat est permis notamment par la cession de sa branche de biscuits et produits céréaliers. Cette stratégie place le groupe comme acteur majeur de la nutrition infantile et de

_Toc308442706 \h 10Fonction Financière PAGEREF _Toc308442707 \h 11III-Chaîne de valeurs et avantage concurrentiel PAGEREF _Toc308442708 \h 13a) Les activités de base PAGEREF _Toc308442709 \h 13b) Les activités de soutien PAGEREF _Toc308442710 \h 14IV-Forces et faiblesses PAGEREF _Toc308442711 \h 15V-Compétences clés PAGEREF _Toc308442712 \h 16a)Des systèmes d'informations innovateurs et une supply-chain performante PAGEREF _Toc308442713 \h 16b)Une politique de prix arrivée aux États-Unis au moment opportun

les forces et les faiblesses du groupe au regard dudit contexte. Nous pourrons dès lors, à l’aide de l’outil de diagnostic proposé par Quinn, identifier le modèle culturel actuel du groupe, et émettre nos recommandations pour une meilleure optimisation organisationnelle. I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN Cette analyse du contexte de Peugeot-Citroën dont le but est de permettre d’identifier d’une part les opportunités et les menaces de l’environnement et d’autre part les forces et

on peut supposer que cette tendance finira par se généraliser : le format hypermarché n est donc pas caduc. 3. Intervention possible de régulation de la concurrence 1. FORCES Groupe internationalisé, position dominante numéro un en Europe et en Amérique latine numéro deux mondial derrière l Américain Wal-Mart FAIBLESSES Concentration CA en France : 50% CA Baisse continue des PM Fce depuis Fusion pb de logistique, redondance de postes la DG Inévitable comparaison avec Wal-Mart qui connaît une

navigateurs qui travaillent au service de l'Espagne cherchent une route maritime vers les Indes par l'ouest en traversant l'Atlantique. C'est de cette manière que Christophe Colomb arrivent aux Antilles en 1492. Il découvre un ( nouveau ) continent. Amérique → Amérigo Vespucci à partir de 1499. Après cette découverte les navigateurs continuent de chercher une route vers l'Asie mais cette fois en contournant l'Amérique. Premier tour du monde en 1522. E/ D'autres voyages 1497: Jean Cabot atteint

de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine et Asie). Carrefour, c’est 430 695 employés travaillant dans 32 pays du monde, et un chiffre d’affaires en 2004 de 90,621 milliards d’euros. En 2000, il décide de s’implanter au Japon pour la première fois, à Makuhari. Pourtant, malgré son chiffre

FORCES FAIBLESSES • Position de leader (l'entreprise leader est celle qui détient le plus grand nombre de part de marché (en valeur ou en volume), plus grande ligne aérienne au monde. Premier rang mondial en tant que transporteur aérien, devant Delta Air Lines. • La compagnie desservira 370 destinations dans 59 pays avec une flotte de près de 700 appareils (avions) et environ 87,000 salariés dans le monde. Ils accueilleront

dans le monde, - 15 661 magasins (franchisés inclus) dans le monde, 3 milliards de passages en caisse par an. Un groupe international Carrefour compte 15661 magasins dans 34 pays dont 5440 en France, 7941 en Europe (hors France), 1275 en Amérique Latine et 718 en Asie. De plus, le Groupe compte 287 magasins dans des pays partenaires franchisés. Un groupe multiformat Carrefour possède divers types de magasins afin de toucher une clientèle très large : - Hypermarché : Carrefour Planet

autres pays d'Europe (5,9%), Amérique latine (6,7%) et autres (8,1%). Actionnaires - Investisseurs institutionnels étrangers 34,61% - Famille Peugeot 30,30% - Investisseurs Institutionnels Français 21,72% - Actionnaires Individuels 6,37% - Autocontrôle 3,07% - BNP Paribas Asset Management Group 1,13% Métiers : Automobile Marché, Positionnement : 2ème européen, 8ème mondial Forces: sortie de nouveaux modèles Citroën, restructuration en cours Faiblesses : stratégie à redéfinir, ventes

................................................................................................... 21 Partie 4 – Analyse de l’intensité concurrentielle................................................................................... 22 Les 5 forces de Porter ........................................................................................................................ 22 Intensité concurrentielle .....................................................................................