Forces Et Faiblesses De L Amerique Latine

Diagnostics externes par la méthode PESTEL Environnement Politique La libre circulation des flux de marchandises en Union Européenne, dans l’ALENA, le MERCOSUR et l’APEC ouvre d’importantes opportunités de marché en Europe, en Asie et en Amérique latine. Les remous politiques causés par le terrorisme ont un impact direct sur les affaires internationales du groupe, au Moyen-Orient notamment Environnement Economique Ces dernières années, l’industrie a été affectée par la conjoncture économique

Marcel Bich et son associé Edourd Buffard. C’est une société cotée en bourse dont le siège social est situé à Clichy. Son chiffre d’affaires s’élève à 1 Million 562.7 euros en 2009. Elle commercialise ses produits dans 160 pays (Brésil, Italie, Amérique du Nord…) -Produits Bic propose différents produits. Voici les principaux : 1. Elle possède sa fameuse gamme de produits de papeterie. Le premier produit inventé est le fameux stylo à bille qui a été crée en 1950. L’entreprise, suite

concurrence et de réaliser la transnationalisation permettant à la fois le renforcement du pouvoir de marché et une certaine diversification des risques de régulation et de réglementation. · Dans le reste du Monde - principalement en Amérique Latine – il s'agit de la recherche de relais de croissance. Donc cette privatisation partielle résoudra deux différents problèmes celui de son développement international et celui de son financement. Cet enchaînement a séduit de nombreux esprits, dans

Présentation et analyse des marchés servis Marché visé : Amérique du Nord (USA + CAN) Analyse PORTER Le pouvoir de négociation des clients : mitigé  Certes ils sont très peu sur ce marché mais le fait que ce soit un produit importé de France peut entrainer des complications au niveau de l’approvisionnement par bateau (tempêtes, mauvais temps, neige…). De plus les clients peuvent produire eux-mêmes le produit comme c’est le cas de Wall Mart. Le pouvoir de négociation des fournisseurs :

culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du

conditions historiques, l’immensité est un invariant de la Russie. Le fait que l’Amérique est une ile est un invariant, une ile au bord de rien. Mais elle a un formidable désert au Nord, le Canada, et une formidable marée humaine, au sud, l’Amérique Latine. L’Afghanistan est une montagne, les montagnards sont par définition violents et liés pour attaquer le voisin de la vallée. 2) Car la perception qu’on en a peut évoluer dans l’histoire et … Une colline dans l’histoire ca peut être un refuge

Romain THOMMEROT Fanny PLUET International, Evelyne PORTE parcours Affaires Internationales Environnement International des Affaires Présentation de l’entreprise Paul Boulangerie et de son scénario d’internationalisation en Amérique latine Novembre 2014 SOMMAIRE INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE PAUL ...........................

revenus :Plateforme : 59 % --- Services : 41 %Défense et espaceAvions militaires, système spatial, communications, renseignement et sécurité système aérien sans piloteRépartition des revenus externesPlateforme : 70% --- Service : 30%Aéronefs : Amérique du nord : 17% --- Amérique latine : 7% ---Afrique : 4% --- Europe : 23 % --- Asie : 41% --- Middelest : 8% PESTELPolitique :Opportunités : 1/ aide étatique pour mieux concurrencer Boeing 2/ stabilité politique : voler dans les bo,,e conditionsMenaces : des amendes

contexte mondial marqué par la crise économique. Implantation internationale (Allemagne, Belgique, Hongrie, Chine et Inde). Forte hausse de la demande et rythme de croissance observé dans les marchés émergents : Chine, Inde, Russie, Pays d’Amérique latine. Importance grandissante de la Chine qui représente désormais le quatrième pôle de production automobile. La Chine est devenue le premier marché d'Audi qui distance largement ses concurrents (BMW et Mercedes). L’appartenance au groupe Volkswagen :

l’automobile connaît une certaine saturation dans les pays développés ou il y’a de surcapacités productives (l’offre >Demande) ∗ Les opportunités restent nombreuses sur de nombreux marchés émergents comme les nouveaux marchés d’Europe de l’Est, Amérique latine (Mercosur) et l’Asie (malgré la crise économique qui a touché la région et baisse remarquable des ventes des automobiles en Asie en 1997 et 1998) ∗ Une intensité concurrentielle très élevée: Des concurrents présents sur 3 continents différents