Forces Et Faiblesses De L Amerique Latine

propres tout en répondant à des "préoccupations clients" communes sur la mobilité et l’environnement. Présent dans 160 pays, PSA Peugeot Citroën concentre actuellement son développement sur des marchés définis comme prioritaires : la Chine, l’Amérique latine et la Russie. Nous avons donc choisi d'analyser cette entreprise, et ses stratégies. Après avoir présenté le groupe PSA en général, nous parlerons ses de stratégies internationalisation et d’impartition. I) PSA Peugeot Citroën : Deux marques

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

géographique en % |CA 2011par zone géographique en % | |Europe |29 |28 | |Amérique du Nord |42 |40 | |Marché en croissance |29 |32

Oligarchies et Caudillismes en Amérique latine entre 1898 et 1930 1 - Les structures agraires Les structures agraires de l’Amérique latine sont issues d’une part de la colonisation et d’autre part de la “modernisation” du XIXe. Il s’agit du grand domaine : hérité de la colonisation, c’est le latifundio, grande propriété à la base du prestige social, du pouvoir et de la fortune. Le grand domaine est une société d’exploitation. Le latifundio perpétue des valeurs sociales seigneuriales. On

Che commença au sein de la guérilla comme médecin, mais vite il prit de l’importance dans l’organigramme de celle-ci. Après que les hommes du « 26 juillet » eurent repoussé les forces de Batista dans la Sierra Maestra, base de départ de la guérilla, le Che fut envoyé dans la province de Las Villas, pour couper les forces gouvernementales en deux. De là, il lança l’offensive sur Santa Clara. Batista s’exila à SaintDomingue avant l’arrivée triomphale des guérilleros (dits Barbudos) dans la Havane en

d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur celle des opportunités et des menaces de l’environnement. Pour le groupe PSA l’analyse de ses opportunités se traduit par : La fusion de deux grandes marques d’automobile « Peugeot et Citroën », un avantage obtenus par l’état pour les constructeurs automobiles français, Une poursuite de sa croissance en Amérique latine avec une hausse de 5,5% et 67% des ventes ont augmenté en Russie

pour objectif de minimiser le risque et de maximiser la rentabilité compte d’un certain nombre de facteurs internes et externes à l’entreprise. 2 L’analyse stratégique Environnement Opportunités et menaces Potentiel de l’entreprise Forces et faiblesses Stratégie Décideurs Objectifs 3 Politique d’investissement et stratégie de l’entreprise ? Objectif de l’entreprise Maximisation de sa valeur Maximiser la VAN des projets Position concurrentielle profitable, durable et

face à l'offensive de l'américain Procter & Gamble, qui va mettre la main sur Gillette pour la bagatelle de 57 milliards de dollars. « Je dispose en effet d'une "cagnotte" de 2,5 milliards d'euros pour des acquisitions, en particulier en Amérique latine et en Asie, où de nouveaux produits peuvent générer assez rapidement des chiffres d'affaires intéressants », affirme notamment le futur homme fort de ce groupe, qui devrait réaliser cette année un chiffre d'affaires proche de 4,7 milliards d'euros

à puce déclinées en cartes à mémoire et cartes à microprocesseur Demande : * Demande croissante des marchés mondiaux (estimation d’une croissance annuelle de 30% en 2003)  -Pays concernés : Europe occidentale (60% de la demande), Amérique Latine, Amérique du Nord, Asie. -Marchés concernés : Télécartes, Banques, TV à péage, Téléphonie mobile, Santé, Transports, Identité, Contrôles d’accès, Jeux, etc. OPPORTUNITES | MENACES | Economiques | Marché des cartes à puce très porteur, tant

13 républiques ont quitté la Fédération. L’URSS a disparu. La Communauté des Etats Indépendants (CEI) rassemble 11 des 15 républiques. B. Forces et faiblesses de la Russie La Russie hérite de la puissance soviétique et de ses forces, des moyens militaires, de sa politique étrangère (plus influencée par l’idéologie marxiste), mais aussi de ses faiblesses économiques. L’Armée rouge (depuis 1979) subit un échec inattendu en Afghanistan en 1989 face à la guérilla. Elle cesse de conseiller les Etats-majors