Forces Et Faiblesses De Danone

 Évian-les-Bains Dans cette étude de cas, la municipalité d’Evian-les-Bains fait appel à notre expertise marketing pour l’aider à développer sa clientèle touristique. I/ L’analyse A) Analyse interne 1) Forces • Produit : Evian-les-Bains est une ville touristique internationale qui est considéré haut de gamme grâce à sa qualité hôtelière, et son animation culturelle avec son casino et son centre nautique. La ville n’a cessé de se développer autour des bienfaits de sa source, la ville

pâtissière se retrouve dans la déclinaison de ces gourmandises. Son Chiffre d’affaire a augmenté de + 25% en 2001, de +25% en 2002 et de +8% en 2002. Problématique : Mr OGER, PDG actuel de l’entreprise VEDERE et ancien Directeur d’une biscuiterie Danone, envisage de développer son activité en lançant une nouvelle brioche artisanale à longueur d’année, en GMS et en RHD. -Est-ce que ce choix stratégique représente une bonne opportunité de développement pour VEDERE ? I. Synthèse de l’analyse

intéressé par un produit, cherche à l’éviter. Rôle du mkteur : analyser d’où viennent les craintes et essayer d’inverser la tendance. * Absence de demande : clientèles ignore un produit, n’est pas au courant ou quand le produit ne l’intéresse pas (Danone essensis). Rôle du mkteur : Démontrer les avantages du produit, montré à quoi il sert. * Demande latente : demande pour qqch qui n’existe pas encore. Le désir ne peut donc être assouvit. Rôle du mkteur : développer le produit * Demande déclinante :

même accrue dans l’agroalimentaire. Les freins et les difficultés de développement:  les freins: Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, la sous- qualification du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation managériale des entreprises caractérisent l’évolution structurelle de cette industrie. L’autre frein conséquent est l’aspect fiscal. Le Maroc fait partie des pays qui taxent

l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise cour de l’année dernière.   Incidence de l’art militaire : Stratégie = stratos = armée  agos = je conduis La stratégie est l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire et/ou l’art de réfléchir aux moyens qui sont nécessaire pour gagner.    2 courants de pensée : - Von Clausewitz : La réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité

de ses produits. Son expansion est marquée par de nombreuses fusions et rachats à partir des années 80 créant alors successivement les sociétés LU-Brun et Associés puis Céraliment LU-Brun pour finalement appartenir au groupe Danone en 1994. Ce n’est qu’en 2007 que Danone vendit sa marque de biscuit LU au géant américain Kraft Foods. LU compte aujourd’hui 2900 collaborateurs et 13 sites (9 de fabrication, 2 entrepôts, un gros centre de recherche et développement et un siège social). En tenant

fois pour la conduite des équipes et pour la GRH. La démarche dépend de l’usage que l’on veut faire de la compétence. Les cas suivants sont des différents types. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Six exemples 1. 2. 3. 4. 5. 6. Arcelor Danone CNES Thalès Umicore BU Zinc Synergie P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Arcelor Enjeu : Accompagner la modernisation du process 42 000 personnes dans le Groupe Contexte interruption des mesures de départ anticipé un besoin de compétences

sur le marché. Un FCS est un élément de l’environnement qu’il faut maîtriser pour survivre et s’imposer sur un marché Un DAS combine plusieurs variables : produit/technologie/marché Exemple : DAS couple produit et technologie/marché. Pour Danone vendre de l’eau minérale en France et en Chine est totalement différent. Les facteurs clefs de succès divergent selon les marchés (législation, concurrents, distributeurs, les attentes de la clientèle). On ne peut donc dire qu’un DAS est un produit

engagements de qualités. Il faut profiter de la tendance du « BIO » en plein essor, c’est d’ailleurs l’opportunité que Danone a saisi en cédant son segment biscuit racheté par Kraft, pour pouvoir se centrer sur le domaine de la santé. D’un point de vue environnemental, Danone a du mal à diminuer ses émissions de CO2, plus particulièrement pour la société d’Evian. Pour compenser, Danone participe au projet de financement d’association de protection de l’environnement. LU mise sur une image plus diététique

situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de