Forces Et Faiblesses De Danone

stratégique de Yoplait 1965 : fusion de Yola et Coplait puis 1ére campagne publicitaire de Yoplait. 1969 : Exportation de la marque. Le Groupe devient franchiseur et s’implante en Suisse. 1990 : Yoplait et Sodiaal unissent leurs forces permettant ainsi à Sodiaal de se spécialiser dans les produits frais. 1996 : Yoplait décide de se recentrer sur le marché Européen en rachetant des franchises (Espagne, Grande-Bretagne, Pologne et République tchèque). Marché Marché

1.3 : Le programme de fidélisation Section 2 : Définitions et perspectives du CRM 2.1 : Le processus CRM 2.2 : Les outils du CRM 2.3 : Les conditions préalables Cas pratique : La politique relationnelle de Danone Partie 2 : Le e-CRM Section 1 : Le concept   1.1: Le passage du CRM au e-CRM  1.2: De la fonction à l’outil  Section 2 : L’apport d’un projet e-CRM 2.1 : Répondre aux attentes d’un internaute exigeant 

analyse des choix stratégiques et finirons sur un plan-mix. 3 I -L’ENTREPRISE LU A. LU DE NOS JOURS L’entreprise LU est le premier biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat { Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire. Le groupe est spécialisé dans l’industrie du café, du chocolat, de la boisson et de la fromagerie et est présent dans de nombreux pays. Kraft Foods est n°2 mondial du secteur

Contrôle des résultats : Conclusion I. Contexte et problématique : Le groupe Danone est leader mondial sur le marché des produits laitiers ultra-frais qui connait une baisse générale depuis quelques années (-0.6% en 2008) à l’exception du segment des produits bio qui affiche une croissance soutenue (+27.5% en 2008). Pour tirer profit de ce segment en pleine croissance, le groupe Danone, à travers StonyField farm acquise en 2001, a lancé la marque « Les2vaches ». Néanmoins, cette

et cible les fumeurs avec un slogan : « Sucer (une Chupa Chups) ne tue pas ». Le diagnostic de l’entreprise sur le marché : SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunity and Threat) Analyse interne Analyse externe +++ Forces (S) Opportunité (O) --- Faiblesses (W) Menaces (T) III- Le marketing stratégique 1. La planification stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement :

général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts, objectifs). A partir des diagnostics internes et externes, il faut mettre en place la stratégie. B.Stratégie délibérée et émergente. Contrairement aux idées reçues, toutes les stratégies ne sont pas construites

groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes

d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................................P5 a. Historique b. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi

biscuits petit-déjeuner. De manière générale les biscuits sucrés représentent plus de 80 % de l'ensemble des ventes de biscuits en France. L’offre Les concurrents Le marché des biscuits sucrés est dominé par deux principaux leaders : • Danone : Grâce à sa filiale LU qui détient 40,7% de part de marché en valeur en 2005, il est le leader sur le marché des biscuits sucrés. Notons une hausse de 0,2 point par rapport à l’année précédente. • United Biscuits : 2ème grand groupe sur le marché

l’entreprise, celui-ci désigne un ensemble d’objectifs hiérarchisé et cohérents. Le métier est le savoir faire et les compétences distinctives dont dispose l’entreprise sur le plan technologique, commercial, financier…. Exemples de mission : ➢ DANONE : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » ➢ Unilever : « ajouter la vitalité à la vie » ➢ Moulinex : « faciliter la vie aux femmes » II. Le contenu du diagnostic : 1. L’analyse(ou diagnostic)