Forces Et Faiblesses De Danone

émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif

marketing : le mini-BN Le marché du biscuit est en évolution et représente aujourd’hui environ 8 milliards de francs. Plus de 80 millions de paquets sont vendus par an. Ce marché est actuellement dominé par deux grands groupes qui sont Danone et United Biscuit. Danone, avec la marque LU, est leader, avec 40,7 % de parts de marché en valeur en 1997. United Biscuit est challenger sur le marché du biscuit avec 7 % de part de marché en valeur en 1997. Part de marché des marques (en valeur, %) 40,0%

d’acheteurs potentiels) - Etude de la concurrence : concurrence directe et concurrence indirecte - étudier mode de distribution - rôle de la prescription : quels sont les prescripteurs qui vont influencer la vente de mes produits ? Etudier forces et faiblesses du projet, le marketing mix Quel conseil une entreprise doit elle suivre quand elle veut développer son activité sur un marché domestique ? Faire une étude de marché, faire un diagnostique Est ce aussi nécessaire quand la même entreprise

représentent 90 % des bouteilles vendues, les eaux pétillantes 10 % (attention, contribution à la marge plus importante) En 1994, Nestlé détenait 39 % du marché français de l'eau en bouteille, Danone 33 %. Les autres producteurs détenaient 28 % dudit marché. Dix ans plus tard,en 2004, Nestlé n'en détenait plus que 25,6 %, Danone 22,7 %. Un troisième larron avait réussi à s'imposer: Castel Neptune, avec 21,3 %. Les autres producteurs détenant 30,4 % du marché. Côté prix, "à raison de deux litres par jour

Ressources internes |Forces |Faiblesses | | |Tangibles | | | |Matérielles : grande usine à Rouen, siège français |Apparemment un appareil productif performant |mais qu’il faudra savoir élargir si les marchés asiatiques se | |

Analyse de l’espace concurrentiel Les principaux concurrents sont les marques : LU, Bonne Maman, Mère Poulard ou encore St Michel sur le marché de la biscuiterie. Pour ce qui est des produits frais, Michel & Augustin sont en concurrence avec Danone ou encore Yoplait. Les MDD sont des concurrents à prendre en compte, car elles sont en plein essors et offrent des prix concurrentiels. Dans cette première partie, nous allons présenter l’ensemble de la politique commerciale de la marque. Présentation

des réseaux traditionnels * La concentration dans la filière * Les nouvelles législations (loi Galland :quand un fabricant vend ces produits à la grande distribution, jusqu’à il y a deux ans, les distributeurs comme carrefour demandaient à Danone de participer donc parfois on avait en rayon des produits qui étaient vendu moins cher que le réel cout de revient du produit. Donc le législateur a dit STOP : le prix en rayon doit être plus haut que le prix de revient / Autorisation pour les distributeurs

mise en pratique des cours théoriques vu tout au long du semestre 1 nous a permis d’avoir une vision concrète de l’application de ces méthodes marketing.   2   Dossier produit : Les deux vaches, yaourts bio Lancée en 2006 par Danone via Stonyfield France, la marque les deux vaches des fermiers du bio a pour but de faire profiter le grand public des vertus du bio et valoriser l’agriculture biologique. Elle propose une gamme de yaourts biologiques distribués dans les Hypermarchés

croissance du marché est assurée à l’horizon 2012, les opérateurs doivent malgré tout faire face à des défis de taille. 3 grands défis ont ainsi été identifiés :  régler le problème structurel de l’approvisionnement. Il s’agit là de l’une des grandes faiblesses de la filière bio. Le déficit chronique de l’offre bio en France, confrontée à une demande en constante progression, induit un recours massif aux importations, notamment en fruits et légumes. Un tel sourcing à l’étranger s’inscrit en contradiction

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts