Forces Et Faiblesses Danone Et Nestlé

remercier tous les enseignants de notre cursus universitaire et tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de notre travail. Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes très chers parents qui ont sacrifiés toutes leurs forces pour assurer ma réussite dans mes études. A mes chers frères ; Rafik, Abdelhak A mes chers cousins et oncles A toute la famille Maouche A mes deux collègues ; Yacine, Mahmoud et toute leur famille. A tous mes amis(es) ; Abdelhak, Boudjemàa

devenues très semblables à ce qu’elles sont dans les autres branches de l’industrie. Elles sont souvent caractérisées par un degré élevé de complexité, de diversité et d’intégration. L’affectation des ressources est de plus en plus déterminée par les forces du marché et intégrée dans le réseau de liaisons interbranches. Les produits agricoles, qui sont l’aboutissement de techniques de plus en plus complexes, elles-mêmes fruit d’un gros effort de recherche-développement, permettent de répondre à des préférences

avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose

les années 80 attirèrent l’attention sur l’importance de la valeur matérielle des marques, évaluée pour les opérations d’acquisition et de fusion qui se multiplièrent à l’époque. Ainsi, au début des années 90, Pierre a été cédé à Nestlé pour 2,4 milliards d’euros. Nestlé a ensuite revendu la marque Oasis, qui était dans le portefeuille de Pierre, pour 183 millions d’euros. La cession ne comprenait que les droits d’utilisateurs de cette marque qui n’est connue qu’en France. Les spécialistes du

D. Ménival, 2007, G. Schamel 2007, R. Tinlot, 2007), cette recherche a pour ambition de reprendre la question de la communication de « la valeur du vin » sur d’autres bases et de dépasser des affrontements devenus stériles pour évaluer les forces et faiblesses des opérateurs en concurrence et l’opportunité de leurs stratégies. La méthodologie adoptée pour cette investigation est celle de la sémiotique du discours et plus particulièrement l’approche du champ positionnel et de l’instance de discours

» des enseignes et de leur engagement en matière de qualité, mais aussi de prix puisqu'ils sont vendus 15 à 20 % moins chers que les marques nationales (marques sous lesquelles les producteurs vendent leurs produits pour leur propre compte : Danone, Nestlé…). Selon certains analystes, les MDD permettraient aux distributeurs d'augmenter leur marge brute qui passerait de 12 % pour les marques nationales à 23 % pour les MDD. Mais tous ne sont pas d'accord. Si l'on tient compte, en effet, des marges

«porte-parole » des enseignes et de leur engagement en matière de qualité, mais aussi de prix puisqu'ils sont vendus 15 à 20 % moins chers que les marques nationales (marques sous lesquelles les producteurs vendent leurs produits pour leur propre compte : Danone, Nestlé…). Selon certains analystes, les MDD permettraient aux distributeurs d'augmenter leur marge brute qui passerait de 12 % pour les marques nationales à 23 % pour les MDD. Mais tous ne sont pas d'accord. Si l'on tient compte, en effet, des marges

doit se préoccuper des effets sur le consommateur et sur l’environnement, des produits qu’elle fabrique et commercialise. Parmi les entreprises qui adoptent cette approche, on peut citer le groupe Danone. Pour en savoir plus, visitez la rubrique « Développement durable » du site Web du groupe Danone : http://www.danone.com/wps/portal/_pagr/109/_pa.109/464 9 Aujourd’hui un grand nombre d’entreprises dans le monde sont en phase de marketing, même si certaines d’entre elles sont encore en phase

des produits de + en + standardisés. Ceci est encouragé par : l'interdépendance économique croissante des nations l'homogénéisation progressive de la demande. Ex : McDonald's l'apparition de marque internationale et de concurrents mondials. Ex: Nestlé, Danone Les exigences de l'adaptation locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique

en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les