Forces Et Faiblesses Danone Et Nestlé

Dans une stratégie de communication, la première chose à faire est d’établir un diagnostic sur l’entreprise, le marché et l’environnement. Pour se faire, il est recommander de procéder de la manière suivante : * Diagnostic interne : forces et faiblesses. Cette analyse concerne seulement l’entreprise. Par exemple, il est utilise d’analyser la chaine de valeur de l’entreprise, l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic

Guerre mondiale et la présence des GI en Europe et en Asie. Il a fallu trente-cinq ans à Marlboro pour conquérir le monde et vingt-deux ans à McDonald's. Or ces modèles ne sont pas d'une grande utilité pour un géant de l'agroalimentaire comme Danone. Danone n'est pas une marque-produit (comme le sont Marlboro ou Coca-Cola), mais une marque ombrelle, voire une marque mère. L'image de sa marque varie d'un pays à l'autre parce que ses produits les plus typiques n'y sont pas les mêmes : desserts crémeux

lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procédera alors à une double démarche d'analyse, celle de son marché, pour mieux en évaluer les contraintes et les opportunités, et celle de son organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit émerger l'ensemble des orientations nécessaires à la résolution de son « problème stratégique ». 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc accroître

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

Kapferer7, cela tient au fait que la réputation est globale à deux titres : d’abord parce que toute facette de l’entreprise affecte les autres (lorsque l’opinion publique s’intéresse au plan de licenciement chez Lu, c’est toute l’image de marque de Danone qui est attaquée), ensuite parce qu’avec la mondialisation et la médiatisation, tout ce qui se passe sur la planète peut être connu de tous (Nike l’a bien compris avec l’affaire des sweatshops). Nous voyons donc déjà que la notion émergente de réputation

milliards de $), sa filiale alimentaire Pillsbury au fabricant américain de céréales General Mills, le britannique Diageo donne naissance à un nouveau géant de l’agroalimentaire. Ce nouveau groupe sera le 5ème groupe agroalimentaire mondial, derrière Nestlé, Univeler, Kraft, la division alimentaire de Philip Morris, et l’américain ConAgra, avec un chiffre d’affaires annuel de 13 milliards de $. Il sera également le plus grand groupe agroalimentaire côté, avec des marques aussi variées que les céréales

MEDIA, une volonté de leadership 2 Présentation du groupe 3 L’organisation, la clientèle et les systèmes d’information au sein de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 4 Organisation autour de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 5 Forces et faiblesses de l’entreprise par rapport au marché La complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour les annonceurs

PANELISTES SUR L’IDENTITE DE LA MARQUE-________________________________ 18 COMMERCIALISATION DES PRODUCTEURS INTERROGES/FORME DE COMMUNICATION _______ 17 RESSENTI GENERAL SUR LA MARQUE DES PERSONNES INTERROGEES. ______________________ 20 DES FORCES, DES FAIBLESSES, UN SEUL AGENDA : LE 21°SIECLE ___________________________ 22 PROPOSITIONS DE PISTES D’ACTIONS AUTOUR DE LA VENTE DIRECTE ______________________ 25 CONCLUSION ____________________________________________________________ ________ 32 REMERCIEMENTS

|Intensité de la concurrence | |Faibles poids des négociations des clients et des fournisseurs |Risque de nouveaux entrant sur le marché | |Forces |Faiblesses | |Image de marque |Manque de publicité médiatiques pendant plusieurs années | |Savoir faire

dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise)