Forces Et Faiblesses Courtiers

d'acheteurs". Dans les cas où les achats se font sur le marché, les courtiers semblent jouer un rôle de traduction (les producteurs et les commerçants ne parlent pas la même langue) et de garantie sur l'origine des animaux. Dans les cas où les transactions se font hors marchés, le rôle du courtier est beaucoup plus important puisque c'est lui qui transmet au commerçant l'information sur le lieu où le produit est disponible. Les courtiers semblent donc avoir un rôle de "facilitateurs" en mettant en contact

satisfaction de nos clients Clients Enquête de satisfaction Fichier client Téléphone Ethnos 6 2. résultats du diagnostic : DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSE Equipe commerciale : Chaque membre de l’équipe commerciale dans le cabinet a une tache spécifique mais tous les collaborateurs connaissent les services et produits proposés dans l’UC Management : Management directif, le tuteur

mutuelles * Les institutions de prévoyance A cela s’ajoute aussi une diversité dans la distribution des assurances. On distingue les canaux traditionnels des autres : * Traditionnels : intermédiaires tels que les agents généraux et les courtiers d’assurances. * Autres : guichets (locaux des sociétés d’assurances sans intermédiaires), commerciaux, distribution directe (aucun contact physique entre l’assureur et le client), grande distribution, concessionnaires automobile etc… Devant

Courtiers en développement : Les villages africains en quête de projets Sous la direction de T. Birschenk, J-P. Chauveau et J-P. Olivier de Sardan Édition Karthala et APAD, Paris et Mayence, 2000 Introduction Les courtiers sont présents dans toute société. En Afrique plus particulièrement, les activités de courtage sont très répandues. Les courtiers sont des groupes d’intermédiaires, censés assurer la liaison entre les autorités coloniales et les sociétés locales. Mais ceux-ci ont bien souvent

dans des seaux métalliques. L’argent était ensuite transféré à l’étranger. La banque avait bien monté une formation antiblanchiment qui s’est révélée inopérante en raison d’une faiblesse humaine. La police est aussi confrontée à des professionnels de l’assurance. Une enquête a récemment été menée suite à l’homicide d’un courtier en Afrique. Il travaillait pour une compagnie d’assurances française. L’enquête a révélé qu’il avait réalisé des investissements douteux avec pour seule clientèle un Africain

de 1986 qui est relative à la liberté des prix et de la concurrence alors que jusque la les prix étaient réglementés depuis 1945. Elle pose également le principe d’une transparence du marché. La loi Galland 1996 voulant corriger l’équilibre des forces. La loi de 2001 tente de moraliser. En finalité on peut dire que ce droit est totalement indispensable. Le droit français est en harmonie avec le droit européen. Le droit européen se superpose avec le droit français, en effet il s’applique a

cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation

.......................................... 68 71 import export Famille de métiers négoce international // Trader/négociant en matières premières ................................. 76 Famille de métiers courtage international // Courtier ................................................................................................................... 80 3 convention collective nationale de l’import-export Présentation de la branche L’internationalisation des économies

concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation

ouvert 29 SOMMAIRE CONTEXTE REFLEXIONS LE PRODUIT ETAPES DU PROJET COUT DU PROJET RESULTATS DU PROJET En nombre Les ratios Apports pour l’entreprise Mes forces dans ce projet -Bonne connaissance du produit -Bonne connaissance de la clientèle -Supports commerciaux de qualité -Produit très compétitif -Objectifs réalisés Mes faiblesses dans ce projet REFLEXION -Produit difficile à vendre car nous sommes avant tous des assureurs et non des banquiers Plutôt raconter que tu y bosses et que tu as