Forces Et Faiblesses Courtiers

même considérant l’épargne, le banquier ne supporte aucun coût à l’entrée et la rentabilité croît régulièrement et l’assureur supporte des coûts de courtage mais sa rentabilité croît plus vite. La complémentarité est donc forte car les faiblesses de l’un sont les forces de l’autre quelle que soit la conjoncture : une période d’inflation sera profitable à la banque alors que la désinflation bénéficiera à l’assurance. (Voir tableau) Tableau : Inflation Désinflation Banque Baisse des annuités de

11 D/ Chiffres clés ( 2001 ) 12 E/ Description du processus 12 I. Analyse de l’existant 18 A/ Objectifs de l’enquête 18 B/ Méthodologie 19 C/ Déroulement 19 D/ Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29

avril 2008. Si les mots avaient le pouvoir de soutenir le cours des devises, il n'y aurait pas à s'inquiéter : les patrons du Trésor américain comme de la Réserve fédérale (Fed) ont rappelé publiquement la nécessité d'un dollar fort. Or si les courtiers en devises écoutent attentivement les discours, ils se fient surtout aux actes. En ce moment, si les spéculateurs peuvent tirer avantage de taux d'intérêt de base quasi nuls, le déficit budgétaire américain - il représentera probablement 10 % du

Organismes de Prévoyance Sociale : CNOPS Régime collectif d’assurance et de Retraite : RCAR Caisse Marocaine de Retraite : CMR II- Les intermédiaires d’assurances : Ce sont  les agents généraux  et les courtiers d’assurance qui sont regroupent au sein de la Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurance au Maroc.et aussi les bureaux  directs  (sont des succursales des sociétés d’assurances). III- Les institutions de la régulation du secteur : Direction des Assurance et de la Prévoyance

situera­t­il dans le contexte et quelle sera la réaction probable de vos concurrents à la suite de  votre entrée sur le marché? Posez­vous les questions : • • • • • qui sont vos principaux concurrents? quelle partie du marché occupent­ils? quelles sont leurs forces et leurs faiblesses, p. ex. la qualité, le prix, le service, les  modalités de paiement, l'emplacement, la réputation, etc.? comment vous comparez­vous à vos concurrents et comment réagiront­ils à  votre entrée sur le marché? quels sont les facteurs qui pourraient augmenter ou réduire la concurrence

SWOT DIAGNOSTIC INTERNE AXA FORCES FAIBLESSES  Axa, deuxième société d’assurances européenne.  Le groupe international AXA domine le marché avec 2 milliards d'euros de primes collectées, même s'il n'est que second en termes de nombre de contrats vendus (environ 4,2 millions hors flottes d'entreprises et motos).  Prés de 34 000 acteurs travaillent pour AXA France au service de 9 millions de clients.  Présents dans 61 pays, les 214 000 collaborateurs d'AXA s'engagent aux côtés de 95 millions

Partenaires d’affaire 11 Marketing et promotion 11 Distribution 12 Volet culturel 13 C) Problèmes d’exportation de l’entreprise 14 Niveau national 14 Groupe Export Agroalimentaire 14 Niveau international 15 D) FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 18 Forces 18 Faiblesses 21 CONCLUSION 23 Dans le cadre du cours 23 BIBLIOGRAPHIE 25 ANNEXES i Questionnaire de l'entrevue ii Entrevue iii INTRODUCTION On assiste, depuis quelques années, à l’internationalisation

Pendant environ une demi-heure après l'ouverture de Wall Street, les courtiers sont restés suspendus à la première cotation du titre. Ils n'ont pas été déçus : le titre LinkedIn s'est envolé pour finir à 94,25 dollars, plus de deux fois sa valeur d'introduction. Il est monté jusqu'à 122,70 dollars au plus fort de la séance. Le succès de Linkedin est encore plus impressionnant : son action a bondi de 120% cette année. IV. Swot Forces • Une estimation budgétaire publié en mars 2013 annonce que les

assurer une utilisation optimale. En effet, le suivi manuel de la clientèle en nombre pléthorique ne serait évident sans l’utilisation d’un logiciel de gestion : ORASS ; Le Service de l’Inspection Générale chargé de détecter d’éventuelles fraudes et faiblesses en interne ; Le service Sinistre chargé de d’étudier les sinistres subis par les assurés en s’appuyant sur le rapport des experts ; Le service de Production chargé de produire les contrats d’assurances ; Les Bureaux directs installés partout

assurbanques, les agents généraux d’assurances. Ces concurrents proposent les mêmes produits que nous à l’exception des fonds de placements d’épargne AXA, les conseils, l’expertise et la personnalisation des garanties. Concurrence indirecte : Les courtiers, les gestionnaires de patrimoine, les comparateurs d’assurances. Ces concurrents proposent diverses prestations mais, leur rôle est de mettre le client avec une compagnie d’assurance, ils ne proposent pas de produits bancaires et d’assurances,